企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)實力的(de)強弱(ruo)除了與經濟實力相關(guan)外，還(huan)與企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)有關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)咨詢顧問是戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢和劣(lie)勢有深入的(de)了解，知曉目前的(de)市(shi)場(chang)現狀，從而確定(ding)出企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競爭力，確定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)在市(shi)場(chang)中存在的(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展指明了方向(xiang)。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭分(fen)(fen)析模型(xing)對市場和競爭狀況作(zuo)全面客觀(guan)的量(liang)化分(fen)(fen)析;

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手進行(xing)詳(xiang)細調查，分析(xi)企業內(nei)部優勢與劣(lie)勢，確定企業核心競爭(zheng)能力;

　　對業內(nei)外優秀(xiu)企業進行(xing)標桿分(fen)析(xi)(xi)(xi)和(he)成(cheng)(cheng)功(gong)要素分(fen)析(xi)(xi)(xi)，運用(yong)(yong)相對成(cheng)(cheng)本地位分(fen)析(xi)(xi)(xi)法分(fen)析(xi)(xi)(xi)成(cheng)(cheng)本競爭優勢，運用(yong)(yong)客戶共享、成(cheng)(cheng)本共享法分(fen)析(xi)(xi)(xi)多元化的可行(xing)性方案;

　　根(gen)據新的業務性質(zhi)調整業務管理模(mo)式(如引入(ru)信息技術，運作流程再造)，制定戰略實施計劃和監(jian)督控制措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績(ji)效指標)確保戰略方案有(you)效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩(shuo)士(shi)以(yi)上學(xue)歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企(qi)業(ye)(ye)中高(gao)層管理或者商業(ye)(ye)分析師(shi)的工作(zuo)經驗。熟(shu)悉企(qi)業(ye)(ye)流程、戰略(lve)管理及人力(li)資源管理;具(ju)備良(liang)好的戰略(lve)眼光和洞察力(li)，并需(xu)要熟(shu)悉相關行業(ye)(ye)的市場和競(jing)爭狀況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨詢(xun)業主要靠(kao)人(ren)才取勝，人(ren)力成本非常高(gao)。一(yi)個合格的咨詢(xun)顧問在國內的咨詢(xun)公司(si)年(nian)薪至(zhi)少可以拿到10萬(wan)。 一(yi)般年(nian)薪范圍在15-50萬(wan)元左(zuo)右。

　　職業(ye)發展路徑：

　　管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)業聚集(ji)眾多的(de)高學(xue)(xue)歷人(ren)群(qun)，本(ben)科生很(hen)少(shao)有發(fa)揮余地，至少(shao)為碩(shuo)士，博士、海歸(gui)到處都是，因此拿到名校的(de)MBA學(xue)(xue)位至關重要。管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)業往往被稱為MBA的(de)后續(xu)教(jiao)育，參與對企業的(de)咨(zi)詢(xun)過(guo)程，接(jie)觸(chu)復雜的(de)CASE，認(ren)識接(jie)觸(chu)行業圈子里的(de)朋友，對個人(ren)將來的(de)發(fa)展十分有利。