企(qi)業策劃顧(gu)問

　　企(qi)業(ye)實(shi)力的(de)強弱除了(le)(le)與經濟實(shi)力相關(guan)(guan)外，還與企(qi)業(ye)的(de)戰略有(you)關(guan)(guan)，企(qi)業(ye)戰略咨(zi)詢顧問是戰略的(de)出謀劃策者，他對企(qi)業(ye)的(de)優勢和(he)劣勢有(you)深入的(de)了(le)(le)解，知曉目前的(de)市(shi)場(chang)現(xian)狀，從而確定(ding)出企(qi)業(ye)的(de)核心(xin)競爭力，確定(ding)了(le)(le)企(qi)業(ye)在(zai)市(shi)場(chang)中存在(zai)的(de)位置(zhi)，為(wei)企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)指明了(le)(le)方(fang)向。

　　工作內容：

　　利用競爭分(fen)析模型對市場和競爭狀況(kuang)作全面客觀的(de)量化分(fen)析;

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手(shou)進行詳細調查，分析企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)優勢與劣勢，確定企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)能力;

　　對業內外優(you)秀企業進行(xing)(xing)標桿分(fen)析(xi)和成功要(yao)素分(fen)析(xi)，運用相對成本地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成本競爭優(you)勢，運用客戶共(gong)享(xiang)、成本共(gong)享(xiang)法分(fen)析(xi)多元化的(de)可行(xing)(xing)性方案;

　　根據新的業務性質調整(zheng)業務管理模(mo)式(如引入信(xin)息技(ji)術，運(yun)作流(liu)程再(zai)造)，制定(ding)戰略實施(shi)計(ji)劃和監督控制措施(shi);

　　設計相應的(de)KPI(關(guan)鍵績(ji)效指標)確保(bao)戰略(lve)方(fang)案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企(qi)業(ye)管理專業(ye)，碩士以上(shang)學歷。

　　工作經(jing)驗： 3年以上(shang)企業中高(gao)層管理(li)(li)或者(zhe)商業分析(xi)師的(de)(de)工作經(jing)驗。熟悉(xi)企業流程、戰略管理(li)(li)及人力資源管理(li)(li);具備良好(hao)的(de)(de)戰略眼(yan)光(guang)和洞(dong)察(cha)力，并需要熟悉(xi)相關(guan)行(xing)業的(de)(de)市場和競(jing)爭(zheng)狀況。

　　薪資(zi)行情：

　　咨(zi)(zi)詢(xun)業(ye)主要靠人才取勝(sheng)，人力成(cheng)本(ben)非(fei)常高。一個合格的咨(zi)(zi)詢(xun)顧問(wen)在(zai)國內的咨(zi)(zi)詢(xun)公司年薪(xin)至(zhi)少可以拿到10萬(wan)。 一般(ban)年薪(xin)范圍(wei)在(zai)15-50萬(wan)元左右。

　　職業(ye)發展路(lu)徑：

　　管理咨(zi)詢業聚(ju)集眾多(duo)的(de)高學(xue)歷人群，本科生很少(shao)有(you)發(fa)揮余地，至(zhi)少(shao)為碩士(shi)，博士(shi)、海歸(gui)到處都是，因此拿(na)到名校的(de)MBA學(xue)位至(zhi)關(guan)重要。管理咨(zi)詢業往往被稱為MBA的(de)后續教育，參與對企業的(de)咨(zi)詢過程，接觸(chu)復雜的(de)CASE，認識接觸(chu)行業圈子里(li)的(de)朋(peng)友，對個人將來的(de)發(fa)展十分有(you)利。