企業策劃顧(gu)問

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)實力(li)的強弱(ruo)除了(le)與(yu)經濟實力(li)相關(guan)外，還與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)有(you)關(guan)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)咨詢顧問是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的出謀劃策者，他對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的優(you)勢(shi)和劣勢(shi)有(you)深入(ru)的了(le)解(jie)，知(zhi)曉目前(qian)的市場(chang)現狀，從(cong)而(er)確定(ding)出企(qi)業(ye)(ye)(ye)的核心競爭力(li)，確定(ding)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場(chang)中存(cun)在的位置，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展指(zhi)明了(le)方向。

　　工作內(nei)容：

　　利(li)用競爭(zheng)分析模型對(dui)市場和競爭(zheng)狀況作全(quan)面客觀的量化分析;

　　對(dui)(dui)競(jing)爭對(dui)(dui)手進行詳細調查，分(fen)析(xi)企業(ye)內(nei)部優勢與劣勢，確定企業(ye)核心競(jing)爭能力;

　　對業內外優秀企(qi)業進行標桿分(fen)析(xi)和(he)成(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運用(yong)相對成(cheng)本地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本競爭優勢(shi)，運用(yong)客戶共(gong)享、成(cheng)本共(gong)享法分(fen)析(xi)多元(yuan)化的可行性方案(an);

　　根據新(xin)的業務(wu)性(xing)質調整(zheng)業務(wu)管理模式(如引入信息技術，運(yun)作流程再造)，制定戰略實施(shi)計劃和(he)監督控制措施(shi);

　　設計相(xiang)應的KPI(關鍵績效(xiao)指標)確(que)保戰略方案有效(xiao)執(zhi)行。

　　職業要求(qiu)：

　　教育培訓： 企(qi)業管理專業，碩士以上學歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企業(ye)中高層(ceng)管理(li)或者商業(ye)分析師的工作(zuo)經驗。熟悉(xi)企業(ye)流程、戰(zhan)略管理(li)及人(ren)力資源管理(li);具備良好的戰(zhan)略眼光和洞(dong)察力，并需(xu)要熟悉(xi)相(xiang)關行業(ye)的市場和競(jing)爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢業(ye)主要(yao)靠(kao)人(ren)才(cai)取勝，人(ren)力成本非常(chang)高。一個合格的(de)咨詢顧(gu)問在國(guo)內的(de)咨詢公司年(nian)薪(xin)至(zhi)少可以拿到10萬。 一般年(nian)薪(xin)范圍在15-50萬元左右。

　　職業發(fa)展(zhan)路徑：

　　管理(li)咨詢(xun)業(ye)聚集眾多的(de)(de)高學歷(li)人群(qun)，本(ben)科生很少有(you)發揮余地，至少為碩士，博士、海歸到(dao)處都是(shi)，因此拿(na)到(dao)名校的(de)(de)MBA學位至關重要。管理(li)咨詢(xun)業(ye)往(wang)往(wang)被(bei)稱為MBA的(de)(de)后續(xu)教育，參(can)與對(dui)企業(ye)的(de)(de)咨詢(xun)過程，接觸復雜的(de)(de)CASE，認識接觸行業(ye)圈子(zi)里(li)的(de)(de)朋友，對(dui)個人將來的(de)(de)發展(zhan)十分有(you)利(li)。