企業(ye)策(ce)劃(hua)顧問

　　企(qi)業實力(li)的(de)強弱除了(le)與經濟實力(li)相關外，還與企(qi)業的(de)戰略(lve)有關，企(qi)業戰略(lve)咨詢顧(gu)問是戰略(lve)的(de)出(chu)(chu)謀劃策者，他對企(qi)業的(de)優勢和劣勢有深入(ru)的(de)了(le)解，知曉目(mu)前的(de)市(shi)場(chang)現狀，從(cong)而(er)確(que)定出(chu)(chu)企(qi)業的(de)核(he)心(xin)競爭力(li)，確(que)定了(le)企(qi)業在市(shi)場(chang)中存在的(de)位置，為企(qi)業的(de)發展指明了(le)方(fang)向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競爭(zheng)分(fen)析模(mo)型對市場和競爭(zheng)狀況作全面(mian)客觀的量(liang)化分(fen)析;

　　對(dui)競爭(zheng)(zheng)對(dui)手進行詳(xiang)細調查，分析企業(ye)內部優(you)勢與劣勢，確定企業(ye)核心競爭(zheng)(zheng)能力;

　　對業(ye)內外優(you)秀企業(ye)進行標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功(gong)要素(su)分(fen)析(xi)，運(yun)用(yong)相(xiang)對成(cheng)本(ben)(ben)地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)(ben)競爭優(you)勢，運(yun)用(yong)客戶共(gong)享(xiang)、成(cheng)本(ben)(ben)共(gong)享(xiang)法分(fen)析(xi)多元化的可行性方案;

　　根據新的(de)業(ye)務性質(zhi)調整業(ye)務管理模式(如引入(ru)信息技術，運作流程再造)，制定戰略實施計劃和監督控制措施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao))確保戰略方案有(you)效(xiao)執(zhi)行。

　　職業要求：

　　教育培訓(xun)： 企業管理專(zhuan)業，碩(shuo)士以上學歷。

　　工(gong)作經(jing)驗(yan)： 3年(nian)以上企業中高層(ceng)管(guan)理或者商業分析師的工(gong)作經(jing)驗(yan)。熟悉(xi)企業流程(cheng)、戰(zhan)略管(guan)理及人力(li)(li)資源管(guan)理;具備良好的戰(zhan)略眼光和洞(dong)察力(li)(li)，并需要(yao)熟悉(xi)相關行業的市(shi)場和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人才取勝(sheng)，人力(li)成(cheng)本非常高(gao)。一(yi)個合(he)格的咨(zi)詢顧問(wen)在國內的咨(zi)詢公(gong)司年薪(xin)至少可(ke)以拿到(dao)10萬(wan)。 一(yi)般年薪(xin)范圍在15-50萬(wan)元(yuan)左右。

　　職業(ye)發展路徑：

　　管理咨詢(xun)業聚(ju)集(ji)眾多的(de)高學(xue)歷人群(qun)，本科生(sheng)很(hen)少有發(fa)揮余地，至少為(wei)(wei)碩(shuo)士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸到(dao)處都(dou)是，因此拿到(dao)名校的(de)MBA學(xue)位(wei)至關重要。管理咨詢(xun)業往往被稱為(wei)(wei)MBA的(de)后續教育，參與(yu)對(dui)企業的(de)咨詢(xun)過程，接觸復雜的(de)CASE，認識(shi)接觸行業圈子里的(de)朋友，對(dui)個(ge)人將來的(de)發(fa)展十分有利。