企業策(ce)劃(hua)顧問

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)實力(li)(li)的(de)強弱(ruo)除了與(yu)經濟實力(li)(li)相關(guan)(guan)外，還(huan)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關(guan)(guan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧問是戰(zhan)略(lve)的(de)出(chu)謀劃策者，他對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢和劣(lie)勢有(you)深入的(de)了解，知曉目(mu)前的(de)市場現狀(zhuang)，從而(er)確定(ding)出(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，確定(ding)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)在市場中存在的(de)位置，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)指明(ming)了方向(xiang)。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭分(fen)析模型對市場(chang)和競爭狀(zhuang)況作全面客觀的量化(hua)分(fen)析;

　　對(dui)競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手進行詳細調查，分析企業內(nei)部優勢與劣勢，確定企業核心競(jing)(jing)爭(zheng)能力;

　　對(dui)業內外優秀企(qi)業進行標桿(gan)分(fen)(fen)析和成功(gong)要素分(fen)(fen)析，運(yun)用相對(dui)成本地位(wei)分(fen)(fen)析法分(fen)(fen)析成本競爭(zheng)優勢，運(yun)用客戶共享、成本共享法分(fen)(fen)析多元化的可行性方案;

　　根據新的業務(wu)性質調整業務(wu)管(guan)理模式(如引入信息技術(shu)，運(yun)作流程(cheng)再造)，制(zhi)定戰略實施計劃(hua)和監督控制(zhi)措(cuo)施;

　　設計相(xiang)應的KPI(關(guan)鍵績效指(zhi)標)確保戰略(lve)方案有(you)效執(zhi)行。

　　職業(ye)要(yao)求：

　　教育培(pei)訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工作經驗(yan)： 3年以(yi)上企業中高層管(guan)理或者(zhe)商業分析師的(de)工作經驗(yan)。熟悉企業流程(cheng)、戰略(lve)(lve)管(guan)理及(ji)人力(li)資源管(guan)理;具備(bei)良好的(de)戰略(lve)(lve)眼光和洞察力(li)，并需要熟悉相關行業的(de)市場和競爭狀況。

　　薪資行情(qing)：

　　咨(zi)詢(xun)業主要(yao)靠人(ren)(ren)才(cai)取勝(sheng)，人(ren)(ren)力成本(ben)非常高。一個合格(ge)的咨(zi)詢(xun)顧問在國(guo)內的咨(zi)詢(xun)公司年薪至少可以拿到10萬(wan)。 一般年薪范圍(wei)在15-50萬(wan)元左右(you)。

　　職業發展路徑(jing)：

　　管理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)(ye)聚集(ji)眾多(duo)的高學歷人群，本科(ke)生很少有發(fa)揮余地，至少為碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處(chu)都是(shi)，因(yin)此拿到名校的MBA學位至關重要。管理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)(ye)往往被(bei)稱為MBA的后續(xu)教育，參與對企(qi)業(ye)(ye)的咨(zi)詢(xun)過程，接觸(chu)復(fu)雜的CASE，認識接觸(chu)行業(ye)(ye)圈子里(li)的朋友，對個人將來的發(fa)展十分(fen)有利。