企業(ye)策劃顧問

　　企業實力(li)的(de)(de)強弱除了(le)與經(jing)濟實力(li)相(xiang)關(guan)外，還(huan)與企業的(de)(de)戰(zhan)略有關(guan)，企業戰(zhan)略咨詢(xun)顧問是(shi)戰(zhan)略的(de)(de)出謀劃(hua)策(ce)者，他對(dui)企業的(de)(de)優(you)勢和(he)劣勢有深入的(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)市場現(xian)狀，從而確定(ding)出企業的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)，確定(ding)了(le)企業在市場中存(cun)在的(de)(de)位置，為企業的(de)(de)發展指(zhi)明了(le)方向(xiang)。

　　工作(zuo)內(nei)容：

　　利用競(jing)(jing)爭(zheng)分析模(mo)型(xing)對市場和競(jing)(jing)爭(zheng)狀況作全面客(ke)觀(guan)的量化(hua)分析;

　　對競爭對手進行(xing)詳細調(diao)查，分(fen)析企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)優勢(shi)與(yu)劣勢(shi)，確定企(qi)業(ye)(ye)核(he)心競爭能(neng)力;

　　對業內外優秀企業進(jin)行(xing)標桿(gan)分(fen)(fen)析(xi)和成功要素分(fen)(fen)析(xi)，運用相對成本地位(wei)分(fen)(fen)析(xi)法分(fen)(fen)析(xi)成本競爭(zheng)優勢(shi)，運用客戶共享(xiang)、成本共享(xiang)法分(fen)(fen)析(xi)多元化的可行(xing)性方案;

　　根據新(xin)的業務性質調整業務管理(li)模(mo)式(如引入信(xin)息技術，運(yun)作流程再造(zao))，制定戰略實施(shi)(shi)計(ji)劃和監督控制措(cuo)施(shi)(shi);

　　設計(ji)相應的KPI(關鍵績效指標(biao))確保(bao)戰略方案(an)有效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士以上學歷。

　　工作(zuo)經驗(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)中(zhong)高(gao)層管理或者商(shang)業(ye)分析(xi)師的工作(zuo)經驗(yan)。熟悉(xi)企(qi)業(ye)流程(cheng)、戰略管理及人力資源管理;具(ju)備良好的戰略眼光和洞察力，并需要熟悉(xi)相關行業(ye)的市場和競(jing)爭狀況。

　　薪資行(xing)情：

　　咨詢(xun)業(ye)主要(yao)靠(kao)人(ren)才取勝，人(ren)力成本非常高。一(yi)個(ge)合格(ge)的(de)咨詢(xun)顧(gu)問在(zai)(zai)國(guo)內的(de)咨詢(xun)公司年薪至少(shao)可以(yi)拿到10萬。 一(yi)般(ban)年薪范圍在(zai)(zai)15-50萬元左右。

　　職業發(fa)展(zhan)路徑：

　　管(guan)理(li)咨詢(xun)業(ye)(ye)聚集眾(zhong)多的(de)(de)高學歷(li)人群(qun)，本科生很(hen)少有發揮余地(di)，至少為(wei)碩(shuo)士，博(bo)士、海歸到處都(dou)是，因此拿到名校的(de)(de)MBA學位至關(guan)重(zhong)要。管(guan)理(li)咨詢(xun)業(ye)(ye)往往被(bei)稱為(wei)MBA的(de)(de)后續教育(yu)，參與對企業(ye)(ye)的(de)(de)咨詢(xun)過程，接(jie)觸復雜(za)的(de)(de)CASE，認(ren)識接(jie)觸行業(ye)(ye)圈子里的(de)(de)朋友，對個人將來的(de)(de)發展十分有利。