企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)強弱除了(le)與經濟實力相關(guan)外，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)有(you)(you)關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)咨(zi)詢顧(gu)問是戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)出謀劃策者，他(ta)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)優(you)勢和劣勢有(you)(you)深入的(de)(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)(de)市場現狀，從而確定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力，確定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)(de)位置，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展指明(ming)了(le)方向。

　　工作內容(rong)：

　　利(li)用競爭分(fen)析模型對(dui)市(shi)場和競爭狀況作全面客觀的量化分(fen)析;

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳細調查，分析(xi)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部優(you)勢與劣勢，確定企(qi)業(ye)(ye)核(he)心競爭能力(li);

　　對業(ye)內(nei)外(wai)優秀企業(ye)進(jin)行標桿分(fen)析和成(cheng)功要(yao)素分(fen)析，運(yun)用(yong)相對成(cheng)本(ben)(ben)地位分(fen)析法分(fen)析成(cheng)本(ben)(ben)競爭優勢(shi)，運(yun)用(yong)客(ke)戶共享、成(cheng)本(ben)(ben)共享法分(fen)析多元化的可(ke)行性方案;

　　根據(ju)新的(de)業務性(xing)質調整(zheng)業務管(guan)理模(mo)式(如引(yin)入信息技術，運作(zuo)流程再(zai)造)，制定戰略(lve)實(shi)施計劃和監(jian)督控制措(cuo)施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績效指(zhi)標)確保戰略方案有效執(zhi)行。

　　職業(ye)要求：

　　教育培訓： 企業管理(li)專業，碩士以上學歷。

　　工(gong)(gong)作經(jing)驗： 3年以上企業中高層管(guan)理或者商業分析(xi)師的工(gong)(gong)作經(jing)驗。熟悉企業流程、戰略(lve)管(guan)理及人力資源管(guan)理;具備良好的戰略(lve)眼光和洞察力，并需要(yao)熟悉相關(guan)行業的市場和競爭狀況。

　　薪(xin)資行(xing)情：

　　咨詢(xun)業主(zhu)要靠(kao)人才取勝，人力成本非常高。一(yi)(yi)個合格的咨詢(xun)顧問在(zai)國(guo)內的咨詢(xun)公司(si)年薪(xin)至少可以拿到10萬。 一(yi)(yi)般(ban)年薪(xin)范圍在(zai)15-50萬元左右。

　　職業(ye)發展路徑：

　　管理(li)咨(zi)詢業(ye)聚(ju)集(ji)眾多的(de)(de)高學歷人群，本科(ke)生很(hen)少(shao)(shao)有發揮余(yu)地，至少(shao)(shao)為碩士，博士、海歸(gui)到(dao)處(chu)都是(shi)，因(yin)此拿(na)到(dao)名校的(de)(de)MBA學位至關重要。管理(li)咨(zi)詢業(ye)往往被稱為MBA的(de)(de)后(hou)續(xu)教育，參(can)與(yu)對企業(ye)的(de)(de)咨(zi)詢過程，接觸復雜(za)的(de)(de)CASE，認識接觸行業(ye)圈子里(li)的(de)(de)朋友，對個人將來的(de)(de)發展十分有利。