企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實力的(de)強弱除了(le)與經(jing)濟實力相關外(wai)，還(huan)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略(lve)有關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)咨詢顧問是戰略(lve)的(de)出(chu)謀劃策者(zhe)，他(ta)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)優勢(shi)(shi)和劣勢(shi)(shi)有深(shen)入的(de)了(le)解，知曉(xiao)目前的(de)市(shi)場現狀，從而確定出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競(jing)爭力，確定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場中存(cun)在的(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展指明了(le)方向。

　　工作(zuo)內(nei)容：

　　利(li)用競爭(zheng)分析(xi)模(mo)型對市場和競爭(zheng)狀(zhuang)況(kuang)作全(quan)面客觀的量(liang)化(hua)分析(xi);

　　對競(jing)(jing)爭(zheng)對手進行詳細調查，分析企業(ye)(ye)內部優勢與劣勢，確定企業(ye)(ye)核心競(jing)(jing)爭(zheng)能力;

　　對業內外優秀(xiu)企業進行標桿分析(xi)(xi)和成功要(yao)素分析(xi)(xi)，運用相對成本(ben)地位分析(xi)(xi)法(fa)分析(xi)(xi)成本(ben)競爭優勢，運用客戶(hu)共享、成本(ben)共享法(fa)分析(xi)(xi)多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)可行性方案;

　　根(gen)據新(xin)的業務(wu)性質(zhi)調(diao)整業務(wu)管理模式(如引入信息技術，運作流程(cheng)再造(zao))，制定戰(zhan)略實(shi)施計劃和監(jian)督控制措施;

　　設(she)計相應的KPI(關鍵績效指(zhi)標)確(que)保(bao)戰略方案(an)有效執行(xing)。

　　職業(ye)要求(qiu)：

　　教育培訓： 企業(ye)管理(li)專(zhuan)業(ye)，碩(shuo)士以(yi)上(shang)學歷(li)。

　　工作(zuo)經驗： 3年(nian)以上(shang)企業(ye)中高(gao)層管(guan)理(li)或者商業(ye)分析師的工作(zuo)經驗。熟悉企業(ye)流程、戰略管(guan)理(li)及人力(li)資源管(guan)理(li);具(ju)備良(liang)好的戰略眼光和洞察力(li)，并需要(yao)熟悉相關(guan)行業(ye)的市場和競爭狀況。

　　薪資(zi)行情(qing)：

　　咨(zi)詢業主要靠人(ren)才(cai)取勝，人(ren)力(li)成本非常高。一個(ge)合格的咨(zi)詢顧(gu)問在(zai)國(guo)內的咨(zi)詢公司年薪(xin)至少可以(yi)拿到10萬。 一般年薪(xin)范圍(wei)在(zai)15-50萬元(yuan)左(zuo)右。

　　職業發(fa)展路徑：

　　管(guan)理咨詢業(ye)聚(ju)集眾多的(de)高學歷人群，本科生很少有(you)發(fa)揮余地，至(zhi)少為碩士(shi)(shi)，博士(shi)(shi)、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校的(de)MBA學位至(zhi)關重要(yao)。管(guan)理咨詢業(ye)往往被稱(cheng)為MBA的(de)后續教育，參與對企業(ye)的(de)咨詢過程(cheng)，接觸復雜的(de)CASE，認識(shi)接觸行業(ye)圈子(zi)里的(de)朋友，對個人將來的(de)發(fa)展十分有(you)利。