企(qi)業策劃顧問

　　企業實力(li)(li)的(de)強弱(ruo)除了與經(jing)濟實力(li)(li)相關外，還與企業的(de)戰略(lve)有(you)關，企業戰略(lve)咨(zi)詢顧問是戰略(lve)的(de)出謀劃策者，他對企業的(de)優勢和劣勢有(you)深入的(de)了解(jie)，知曉目前的(de)市(shi)(shi)場(chang)現狀，從(cong)而確(que)(que)定出企業的(de)核心競爭力(li)(li)，確(que)(que)定了企業在市(shi)(shi)場(chang)中存(cun)在的(de)位(wei)置，為企業的(de)發展指明了方向(xiang)。

　　工作內容：

　　利用競爭分析模型對市場和(he)競爭狀況作全面客觀的量化分析;

　　對競(jing)爭(zheng)對手進行詳細調查，分析企業內(nei)部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業核心(xin)競(jing)爭(zheng)能力;

　　對(dui)業(ye)內外優(you)秀企業(ye)進行(xing)標桿分(fen)析(xi)(xi)(xi)和成(cheng)功要素(su)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，運(yun)用(yong)相(xiang)對(dui)成(cheng)本地(di)位分(fen)析(xi)(xi)(xi)法(fa)分(fen)析(xi)(xi)(xi)成(cheng)本競爭優(you)勢(shi)，運(yun)用(yong)客戶共享、成(cheng)本共享法(fa)分(fen)析(xi)(xi)(xi)多元化的(de)可行(xing)性(xing)方案;

　　根據新的業務性質調整業務管理模式(如引入信息技(ji)術(shu)，運作流(liu)程(cheng)再造)，制(zhi)(zhi)定戰(zhan)略(lve)實施(shi)計劃(hua)和(he)監督控制(zhi)(zhi)措施(shi);

　　設計相(xiang)應(ying)的KPI(關(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標)確保(bao)戰略方案有效執行。

　　職(zhi)業(ye)要求：

　　教育培(pei)訓： 企業管理專業，碩(shuo)士(shi)以上(shang)學歷(li)。

　　工作(zuo)經驗(yan)： 3年以上企(qi)業中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)或(huo)者(zhe)商業分析師的工作(zuo)經驗(yan)。熟悉企(qi)業流程(cheng)、戰略(lve)管(guan)理(li)(li)及人力資(zi)源管(guan)理(li)(li);具備良好的戰略(lve)眼光和洞(dong)察力，并需(xu)要(yao)熟悉相關(guan)行(xing)業的市場和競爭狀況。

　　薪資行(xing)情：

　　咨詢業(ye)主(zhu)要靠人才(cai)取勝，人力成本(ben)非常(chang)高。一個合格的(de)咨詢顧問在國內的(de)咨詢公司年薪(xin)至少可以拿到(dao)10萬。 一般年薪(xin)范(fan)圍在15-50萬元(yuan)左右。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管理咨詢業聚集眾多的(de)(de)高學歷(li)人(ren)群，本科生很少有(you)發揮余地，至(zhi)少為碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸到(dao)處(chu)都是，因此(ci)拿到(dao)名校的(de)(de)MBA學位至(zhi)關重要。管理咨詢業往(wang)往(wang)被稱為MBA的(de)(de)后續教育，參與(yu)對企業的(de)(de)咨詢過程(cheng)，接觸(chu)復雜的(de)(de)CASE，認識(shi)接觸(chu)行業圈子里的(de)(de)朋友(you)，對個人(ren)將來的(de)(de)發展十(shi)分(fen)有(you)利。