企業策劃顧問

　　企業(ye)實力(li)(li)的(de)(de)強弱除了與(yu)經濟實力(li)(li)相關(guan)外，還(huan)與(yu)企業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關(guan)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧問是戰(zhan)略(lve)的(de)(de)出謀劃策者，他對企業(ye)的(de)(de)優勢和(he)劣(lie)勢有(you)深(shen)入的(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)市(shi)場現(xian)狀，從而確定出企業(ye)的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)(li)，確定了企業(ye)在(zai)(zai)市(shi)場中存在(zai)(zai)的(de)(de)位置，為企業(ye)的(de)(de)發展指明(ming)了方向。

　　工作內容(rong)：

　　利用競(jing)爭(zheng)分析模型對(dui)市場和競(jing)爭(zheng)狀況作全(quan)面客(ke)觀的量化分析;

　　對(dui)競(jing)(jing)爭對(dui)手進行詳細調查，分析企業內部優(you)勢與劣勢，確(que)定企業核心競(jing)(jing)爭能(neng)力;

　　對(dui)(dui)業(ye)(ye)內(nei)外優(you)(you)秀企業(ye)(ye)進行(xing)標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運(yun)用相對(dui)(dui)成(cheng)本地(di)位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本競(jing)爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)，運(yun)用客戶共享、成(cheng)本共享法分(fen)析(xi)多元(yuan)化(hua)的可行(xing)性(xing)方案;

　　根(gen)據新的業務(wu)性質調(diao)整(zheng)業務(wu)管理模式(如引入信息技術，運作流(liu)程再造)，制(zhi)定戰略實施計劃和(he)監督控制(zhi)措(cuo)施;

　　設計(ji)相應的KPI(關鍵(jian)績效(xiao)指標)確保戰(zhan)略方案有效(xiao)執行。

　　職業要求(qiu)：

　　教育(yu)培訓： 企業管理專(zhuan)業，碩士以(yi)上(shang)學歷。

　　工作(zuo)經驗(yan)： 3年(nian)以(yi)上企業中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)或者商業分析師(shi)的工作(zuo)經驗(yan)。熟悉企業流程、戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)及(ji)人力資源管(guan)理(li);具備良好(hao)的戰(zhan)略(lve)眼(yan)光和(he)洞察力，并需(xu)要熟悉相(xiang)關行(xing)業的市場和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業(ye)主要靠人(ren)才(cai)取勝(sheng)，人(ren)力成(cheng)本非(fei)常高。一個合(he)格的咨(zi)詢(xun)顧問在(zai)國內的咨(zi)詢(xun)公司年薪(xin)至(zhi)少可以拿(na)到(dao)10萬(wan)。 一般年薪(xin)范圍在(zai)15-50萬(wan)元(yuan)左右。

　　職業發(fa)展路徑：

　　管(guan)(guan)理咨詢(xun)業(ye)(ye)聚(ju)集眾多的(de)(de)高學歷人群，本(ben)科生很少有(you)發揮余(yu)地，至(zhi)少為碩士(shi)，博士(shi)、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校的(de)(de)MBA學位至(zhi)關重(zhong)要。管(guan)(guan)理咨詢(xun)業(ye)(ye)往往被(bei)稱為MBA的(de)(de)后續教育，參與對企業(ye)(ye)的(de)(de)咨詢(xun)過程(cheng)，接觸復雜的(de)(de)CASE，認識接觸行業(ye)(ye)圈(quan)子里(li)的(de)(de)朋友(you)，對個人將來的(de)(de)發展(zhan)十分有(you)利。