企業策(ce)劃(hua)顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)力(li)的(de)(de)強弱除了(le)與(yu)經濟實(shi)力(li)相(xiang)關外，還與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)(lve)有關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)咨詢(xun)顧問(wen)是戰略(lve)(lve)的(de)(de)出謀(mou)劃策(ce)者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)了(le)解，知曉目前(qian)的(de)(de)市場現狀(zhuang)，從而(er)確(que)定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力(li)，確(que)定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)市場中存在(zai)的(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展指明了(le)方向(xiang)。

　　工作內(nei)容：

　　利用競爭分析(xi)模型(xing)對市場和競爭狀況作全面客觀(guan)的量化(hua)分析(xi);

　　對(dui)(dui)競爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手進行詳細(xi)調查，分析企業內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業核(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)能力;

　　對(dui)業(ye)內外優秀企業(ye)進(jin)行(xing)標(biao)桿分(fen)析(xi)和成功要素(su)分(fen)析(xi)，運用(yong)相對(dui)成本(ben)地位分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成本(ben)競爭優勢(shi)，運用(yong)客戶(hu)共享、成本(ben)共享法(fa)分(fen)析(xi)多元(yuan)化的可(ke)行(xing)性(xing)方案(an);

　　根(gen)據新的業(ye)務性質調整業(ye)務管理模式(如引入(ru)信息技(ji)術，運作流程再造)，制定戰略(lve)實(shi)施計劃和監(jian)督(du)控制措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績(ji)效指標)確保戰略方案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業管理(li)專業，碩士以上學歷。

　　工作經驗： 3年以(yi)上企業(ye)(ye)中高層(ceng)管理或者商業(ye)(ye)分析(xi)師的工作經驗。熟悉(xi)企業(ye)(ye)流(liu)程、戰略管理及人力資(zi)源管理;具備良(liang)好的戰略眼光和(he)洞察(cha)力，并需要熟悉(xi)相關行業(ye)(ye)的市場(chang)和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主(zhu)要靠人才取勝，人力成本非(fei)常高。一(yi)個合格的咨(zi)詢顧問在(zai)(zai)國內的咨(zi)詢公司年薪至少可以拿到10萬(wan)(wan)。 一(yi)般年薪范圍在(zai)(zai)15-50萬(wan)(wan)元左右。

　　職業發展路徑：

　　管理(li)咨(zi)詢業聚集眾多(duo)的(de)(de)高學歷人(ren)群，本科生很少有(you)發揮(hui)余地(di)，至少為碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸到處都是，因此(ci)拿到名(ming)校的(de)(de)MBA學位至關重要。管理(li)咨(zi)詢業往往被(bei)稱為MBA的(de)(de)后續教育(yu)，參與對(dui)企業的(de)(de)咨(zi)詢過(guo)程，接觸復雜(za)的(de)(de)CASE，認識(shi)接觸行業圈子里的(de)(de)朋友，對(dui)個人(ren)將來的(de)(de)發展十(shi)分有(you)利。