企業(ye)策劃顧(gu)問(wen)

　　企(qi)(qi)業實力(li)(li)(li)的(de)強弱除了與(yu)(yu)經濟(ji)實力(li)(li)(li)相(xiang)關外，還(huan)與(yu)(yu)企(qi)(qi)業的(de)戰略(lve)有(you)關，企(qi)(qi)業戰略(lve)咨(zi)詢(xun)顧問是戰略(lve)的(de)出謀劃(hua)策者，他(ta)對(dui)企(qi)(qi)業的(de)優勢和劣勢有(you)深入的(de)了解，知曉目前的(de)市(shi)(shi)場現(xian)狀(zhuang)，從而確(que)定(ding)出企(qi)(qi)業的(de)核心競爭力(li)(li)(li)，確(que)定(ding)了企(qi)(qi)業在(zai)市(shi)(shi)場中存(cun)在(zai)的(de)位置，為(wei)企(qi)(qi)業的(de)發展指明了方(fang)向。

　　工作(zuo)內(nei)容：

　　利(li)用競爭分析模型對(dui)市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析;

　　對(dui)(dui)競爭(zheng)對(dui)(dui)手進行詳細調查，分析企業內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確(que)定企業核心(xin)競爭(zheng)能力;

　　對業內(nei)外優秀企(qi)業進行標桿分(fen)(fen)析(xi)和成(cheng)(cheng)功要素(su)分(fen)(fen)析(xi)，運(yun)用相對成(cheng)(cheng)本地位分(fen)(fen)析(xi)法(fa)分(fen)(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本競(jing)爭優勢(shi)，運(yun)用客戶共享、成(cheng)(cheng)本共享法(fa)分(fen)(fen)析(xi)多元化(hua)的可(ke)行性方案;

　　根據新的業務性質(zhi)調(diao)整(zheng)業務管理模式(shi)(如(ru)引入信息(xi)技術，運(yun)作流程再造)，制定戰略實(shi)施計劃和監督控制措(cuo)施;

　　設計相應的KPI(關鍵(jian)績效指標)確保戰略方案有效執行。

　　職(zhi)業要(yao)求：

　　教育(yu)培訓： 企業(ye)管理(li)專業(ye)，碩士以上(shang)學歷(li)。

　　工作經(jing)驗(yan)： 3年以上企業(ye)(ye)中(zhong)高層管理或者商業(ye)(ye)分析師的(de)工作經(jing)驗(yan)。熟悉企業(ye)(ye)流程、戰略管理及(ji)人力資源管理;具備良好的(de)戰略眼光和(he)洞察(cha)力，并需要熟悉相(xiang)關(guan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)市場(chang)和(he)競爭(zheng)狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨詢業主(zhu)要(yao)靠人(ren)才取勝(sheng)，人(ren)力(li)成本非常高。一(yi)個(ge)合格的咨詢顧問在國(guo)內(nei)的咨詢公(gong)司(si)年薪至少(shao)可以拿到10萬。 一(yi)般年薪范圍在15-50萬元左右(you)。

　　職(zhi)業發展路(lu)徑：

　　管理(li)咨(zi)詢業聚集眾多的(de)(de)(de)(de)(de)高學(xue)歷人(ren)群，本科生很少有發揮余地(di)，至(zhi)少為碩士，博士、海歸到(dao)處都(dou)是(shi)，因此拿(na)到(dao)名(ming)校的(de)(de)(de)(de)(de)MBA學(xue)位至(zhi)關(guan)重要。管理(li)咨(zi)詢業往往被稱為MBA的(de)(de)(de)(de)(de)后續(xu)教(jiao)育，參與對(dui)企業的(de)(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢過(guo)程，接觸復雜的(de)(de)(de)(de)(de)CASE，認識接觸行業圈(quan)子里的(de)(de)(de)(de)(de)朋友，對(dui)個人(ren)將(jiang)來的(de)(de)(de)(de)(de)發展十分有利。