企業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)實力(li)的強(qiang)弱除了(le)(le)與經(jing)濟(ji)實力(li)相關(guan)外，還與企(qi)業(ye)的戰略有(you)關(guan)，企(qi)業(ye)戰略咨詢顧問是(shi)戰略的出謀劃策(ce)者，他(ta)對企(qi)業(ye)的優勢(shi)和劣(lie)勢(shi)有(you)深入的了(le)(le)解，知曉目(mu)前的市(shi)場(chang)(chang)現狀，從而確定出企(qi)業(ye)的核心競爭力(li)，確定了(le)(le)企(qi)業(ye)在市(shi)場(chang)(chang)中(zhong)存在的位置，為企(qi)業(ye)的發展指明了(le)(le)方向。

　　工作內容(rong)：

　　利用競(jing)爭(zheng)分析(xi)模型對市場和競(jing)爭(zheng)狀況(kuang)作全面客觀(guan)的量化分析(xi);

　　對競爭(zheng)對手進行詳(xiang)細(xi)調查，分(fen)析企(qi)業內(nei)部優勢與(yu)劣勢，確定企(qi)業核心競爭(zheng)能力;

　　對業(ye)內外優秀(xiu)企業(ye)進(jin)行標桿分(fen)(fen)析(xi)(xi)和成(cheng)(cheng)功要素分(fen)(fen)析(xi)(xi)，運用(yong)相對成(cheng)(cheng)本地位分(fen)(fen)析(xi)(xi)法分(fen)(fen)析(xi)(xi)成(cheng)(cheng)本競(jing)爭(zheng)優勢，運用(yong)客戶共享、成(cheng)(cheng)本共享法分(fen)(fen)析(xi)(xi)多(duo)元化的(de)可行性方案(an);

　　根據新的業務(wu)性質調(diao)整業務(wu)管(guan)理(li)模(mo)式(如引入信息技(ji)術，運作流(liu)程再(zai)造)，制(zhi)定戰(zhan)略實施計劃和監督控制(zhi)措施;

　　設(she)計(ji)相應的KPI(關(guan)鍵(jian)績效指標)確保戰略方(fang)案有效執行(xing)。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士(shi)以上學歷。

　　工(gong)作(zuo)經驗： 3年以上企業(ye)(ye)(ye)中高層管(guan)理(li)或者商業(ye)(ye)(ye)分析師的工(gong)作(zuo)經驗。熟悉企業(ye)(ye)(ye)流程、戰略(lve)(lve)管(guan)理(li)及人力(li)資源管(guan)理(li);具(ju)備(bei)良(liang)好的戰略(lve)(lve)眼光和(he)洞(dong)察力(li)，并需要熟悉相關行業(ye)(ye)(ye)的市場和(he)競爭狀況(kuang)。

　　薪資行情(qing)：

　　咨(zi)詢(xun)業主(zhu)要(yao)靠人才取勝，人力成(cheng)本非常高。一個(ge)合格的咨(zi)詢(xun)顧(gu)問在(zai)國(guo)內的咨(zi)詢(xun)公司年薪(xin)至(zhi)少可以拿到(dao)10萬。 一般(ban)年薪(xin)范圍在(zai)15-50萬元左(zuo)右。

　　職業(ye)發(fa)展路徑：

　　管理咨詢業(ye)聚集(ji)眾多的高學歷人群，本科生很少有(you)發揮余地，至少為碩士(shi)(shi)，博士(shi)(shi)、海歸到處都是，因此拿到名(ming)校的MBA學位至關重要。管理咨詢業(ye)往往被稱(cheng)為MBA的后續教育，參(can)與(yu)對(dui)企(qi)業(ye)的咨詢過(guo)程，接(jie)觸復(fu)雜的CASE，認(ren)識(shi)接(jie)觸行(xing)業(ye)圈子里的朋友，對(dui)個人將來(lai)的發展十分(fen)有(you)利(li)。