企業策劃顧(gu)問(wen)

　　企業(ye)實(shi)力的強弱除了與(yu)(yu)經濟實(shi)力相(xiang)關(guan)外，還與(yu)(yu)企業(ye)的戰(zhan)略(lve)有(you)(you)關(guan)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧(gu)問(wen)是戰(zhan)略(lve)的出謀劃策者，他對企業(ye)的優勢和(he)劣勢有(you)(you)深入的了解，知曉目前的市場(chang)現狀，從而確定出企業(ye)的核心(xin)競(jing)爭力，確定了企業(ye)在市場(chang)中(zhong)存在的位置，為企業(ye)的發展(zhan)指明了方向(xiang)。

　　工作內容：

　　利(li)用(yong)競爭分(fen)析(xi)模(mo)型對市(shi)場和競爭狀況作(zuo)全面(mian)客觀(guan)的量化分(fen)析(xi);

　　對(dui)競(jing)爭對(dui)手進(jin)行詳細(xi)調查，分析企業內部優勢與(yu)劣(lie)勢，確定企業核心(xin)競(jing)爭能力;

　　對業內外優秀企業進行標(biao)桿分(fen)(fen)析和成(cheng)(cheng)功(gong)要素分(fen)(fen)析，運(yun)用相對成(cheng)(cheng)本(ben)地(di)位分(fen)(fen)析法分(fen)(fen)析成(cheng)(cheng)本(ben)競(jing)爭優勢，運(yun)用客戶(hu)共(gong)享、成(cheng)(cheng)本(ben)共(gong)享法分(fen)(fen)析多元化(hua)的可行性(xing)方案;

　　根據新(xin)的業務性(xing)質調整(zheng)業務管理(li)模式(shi)(如引入信息技術，運作流(liu)程再(zai)造)，制(zhi)定(ding)戰略實施計劃和(he)監督控制(zhi)措(cuo)施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)標)確(que)保戰略方案有效(xiao)執行(xing)。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培訓： 企(qi)業管理專業，碩士以(yi)上學(xue)歷。

　　工(gong)作經驗： 3年以(yi)上企(qi)業(ye)中高層管(guan)理(li)或者商業(ye)分析(xi)師(shi)的(de)工(gong)作經驗。熟(shu)悉(xi)企(qi)業(ye)流程、戰略管(guan)理(li)及(ji)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li);具備良好(hao)的(de)戰略眼光和洞察力(li)(li)，并需要熟(shu)悉(xi)相(xiang)關行業(ye)的(de)市場和競(jing)爭(zheng)狀(zhuang)況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)(zi)詢業主(zhu)要靠人才取勝(sheng)，人力(li)成本非常(chang)高。一個合格的(de)咨(zi)(zi)詢顧問在國內的(de)咨(zi)(zi)詢公司年薪(xin)至(zhi)少(shao)可以拿到10萬(wan)(wan)。 一般(ban)年薪(xin)范圍在15-50萬(wan)(wan)元左(zuo)右。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢業(ye)(ye)(ye)聚集眾多的(de)(de)(de)高(gao)學歷人群，本(ben)科生很少(shao)(shao)有(you)發揮余地，至(zhi)少(shao)(shao)為碩士(shi)(shi)，博士(shi)(shi)、海(hai)歸(gui)到處都(dou)是(shi)，因此拿到名校的(de)(de)(de)MBA學位至(zhi)關重要(yao)。管(guan)理咨(zi)詢業(ye)(ye)(ye)往(wang)往(wang)被稱(cheng)為MBA的(de)(de)(de)后續教育，參(can)與(yu)對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)咨(zi)詢過程(cheng)，接觸復(fu)雜的(de)(de)(de)CASE，認識接觸行業(ye)(ye)(ye)圈(quan)子里的(de)(de)(de)朋友，對個(ge)人將來的(de)(de)(de)發展(zhan)十分有(you)利。