企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)力(li)(li)的(de)(de)強(qiang)弱除了與經濟實(shi)力(li)(li)相關外(wai)，還與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)(lve)有(you)關，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)咨詢顧(gu)問是戰略(lve)(lve)的(de)(de)出謀劃策者(zhe)，他對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢(shi)和(he)劣勢(shi)有(you)深入的(de)(de)了解，知曉目前(qian)的(de)(de)市場現狀，從(cong)而(er)確定出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭力(li)(li)，確定了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)位置，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展指明了方向。

　　工作內(nei)容：

　　利(li)用競(jing)爭分(fen)析模型對(dui)市場和競(jing)爭狀況作全面客觀的量化分(fen)析;

　　對競(jing)爭(zheng)對手進(jin)行詳細調查，分(fen)析企業(ye)內部優(you)勢與劣勢，確定企業(ye)核心競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li);

　　對業內外優秀企(qi)業進行標桿分(fen)析和成(cheng)功要素分(fen)析，運用相對成(cheng)本地(di)位分(fen)析法(fa)分(fen)析成(cheng)本競(jing)爭優勢，運用客戶共(gong)享、成(cheng)本共(gong)享法(fa)分(fen)析多元化的可行性方案;

　　根據新的業務(wu)性質調整(zheng)業務(wu)管理模(mo)式(如引(yin)入信息技(ji)術(shu)，運作流程(cheng)再造)，制定戰略實施計劃和監督控制措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰略方(fang)案(an)有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士以上學歷。

　　工(gong)作(zuo)經驗(yan)： 3年以上企(qi)業中高層管(guan)理(li)或者商(shang)業分析師(shi)的工(gong)作(zuo)經驗(yan)。熟悉(xi)企(qi)業流程、戰略(lve)管(guan)理(li)及人(ren)力資源管(guan)理(li);具備良好的戰略(lve)眼光(guang)和(he)洞察力，并需要熟悉(xi)相關行業的市場和(he)競爭狀況(kuang)。

　　薪(xin)資(zi)行情(qing)：

　　咨詢(xun)業主要靠人才取勝(sheng)，人力成本(ben)非常高(gao)。一(yi)個合格的(de)咨詢(xun)顧問在(zai)國內的(de)咨詢(xun)公司年(nian)薪(xin)至少可以拿到10萬。 一(yi)般年(nian)薪(xin)范圍在(zai)15-50萬元左右。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管(guan)理咨詢業(ye)聚集眾多的(de)高學(xue)歷人群，本(ben)科生很(hen)少有發(fa)揮余地(di)，至少為碩士，博士、海(hai)歸到(dao)處都是，因(yin)此(ci)拿到(dao)名(ming)校的(de)MBA學(xue)位至關(guan)重(zhong)要。管(guan)理咨詢業(ye)往往被稱為MBA的(de)后續教育，參(can)與對企業(ye)的(de)咨詢過程，接觸(chu)復雜(za)的(de)CASE，認識(shi)接觸(chu)行業(ye)圈子里(li)的(de)朋(peng)友，對個(ge)人將來(lai)的(de)發(fa)展十分有利(li)。