企(qi)業(ye)策劃(hua)顧問

　　企業(ye)實(shi)力(li)的(de)(de)(de)強弱除了(le)(le)與(yu)經濟(ji)實(shi)力(li)相關外，還與(yu)企業(ye)的(de)(de)(de)戰略有(you)關，企業(ye)戰略咨(zi)詢顧問(wen)是(shi)戰略的(de)(de)(de)出謀劃(hua)策者，他對企業(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣勢有(you)深入(ru)的(de)(de)(de)了(le)(le)解，知曉(xiao)目前的(de)(de)(de)市場(chang)現狀，從而確定出企業(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力(li)，確定了(le)(le)企業(ye)在市場(chang)中存在的(de)(de)(de)位置，為企業(ye)的(de)(de)(de)發展指明了(le)(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競爭(zheng)分析(xi)模型對(dui)市場(chang)和競爭(zheng)狀(zhuang)況作全面客(ke)觀的量(liang)化(hua)分析(xi);

　　對競(jing)爭對手(shou)進(jin)行(xing)詳細調查，分析企業內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業核心(xin)競(jing)爭能力;

　　對業(ye)內外優秀企業(ye)進(jin)行標桿分析(xi)(xi)和成(cheng)(cheng)功要素分析(xi)(xi)，運用相對成(cheng)(cheng)本地位分析(xi)(xi)法分析(xi)(xi)成(cheng)(cheng)本競爭優勢，運用客戶共享(xiang)、成(cheng)(cheng)本共享(xiang)法分析(xi)(xi)多元化的可行性(xing)方案;

　　根據新的業務(wu)性質調整業務(wu)管理模式(如引(yin)入信息技術(shu)，運作流程再造(zao))，制(zhi)定(ding)戰(zhan)略實施計劃和(he)監(jian)督(du)控制(zhi)措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效(xiao)指標)確保戰略方案有(you)效(xiao)執行。

　　職(zhi)業要求(qiu)：

　　教育培(pei)訓： 企業管理專(zhuan)業，碩士以上學歷。

　　工作(zuo)(zuo)經驗(yan)： 3年以上企業(ye)中(zhong)高(gao)層管(guan)理或者商業(ye)分析師的工作(zuo)(zuo)經驗(yan)。熟(shu)悉(xi)企業(ye)流(liu)程、戰(zhan)略管(guan)理及人力資源管(guan)理;具備良(liang)好的戰(zhan)略眼光和(he)洞(dong)察力，并需要熟(shu)悉(xi)相關行業(ye)的市場(chang)和(he)競爭狀況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要(yao)靠人才取(qu)勝，人力成(cheng)本非(fei)常高。一個合格的咨(zi)詢顧問在國內的咨(zi)詢公(gong)司年薪(xin)至少可以拿到10萬(wan)(wan)。 一般年薪(xin)范圍在15-50萬(wan)(wan)元左右(you)。

　　職(zhi)業發展路(lu)徑：

　　管理(li)咨(zi)詢業(ye)聚集眾(zhong)多(duo)的(de)(de)高學歷人群，本科生很少(shao)有發(fa)揮余地(di)，至少(shao)為碩士，博士、海歸(gui)到處都是，因此(ci)拿(na)到名校的(de)(de)MBA學位至關(guan)重要。管理(li)咨(zi)詢業(ye)往往被(bei)稱為MBA的(de)(de)后續教育，參與對企業(ye)的(de)(de)咨(zi)詢過程(cheng)，接(jie)觸復雜的(de)(de)CASE，認識接(jie)觸行業(ye)圈(quan)子里的(de)(de)朋(peng)友，對個人將來(lai)的(de)(de)發(fa)展十(shi)分有利。