企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)(de)強弱(ruo)除了(le)與經濟實力相關(guan)外，還與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關(guan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧(gu)問(wen)是戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優(you)勢和劣勢有(you)深入的(de)(de)(de)(de)了(le)解，知曉目(mu)前的(de)(de)(de)(de)市場現狀(zhuang)，從而(er)確定(ding)出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力，確定(ding)了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)市場中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展指(zhi)明了(le)方向。

　　工作內容(rong)：

　　利用(yong)競爭分(fen)析(xi)模型對(dui)市場和競爭狀況(kuang)作全(quan)面客觀的量化分(fen)析(xi);

　　對競(jing)爭(zheng)對手進行詳細調(diao)查，分析企業(ye)內部優(you)勢與劣勢，確定企業(ye)核心競(jing)爭(zheng)能(neng)力;

　　對(dui)業內外優(you)秀企業進行標桿分(fen)(fen)析(xi)和(he)成功要素分(fen)(fen)析(xi)，運(yun)用(yong)相對(dui)成本地位分(fen)(fen)析(xi)法分(fen)(fen)析(xi)成本競爭優(you)勢，運(yun)用(yong)客(ke)戶共享、成本共享法分(fen)(fen)析(xi)多元(yuan)化的可行性方案;

　　根據新的業務(wu)性質調整業務(wu)管理模式(如引入(ru)信息技術，運作流程再造)，制定戰略實施計(ji)劃和監督控(kong)制措施;

　　設計(ji)相應的KPI(關鍵績效指標(biao))確保戰略(lve)方案有效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教育(yu)培訓(xun)： 企業管理專業，碩(shuo)士以上學歷(li)。

　　工作經驗： 3年以上企業(ye)中高層管(guan)(guan)理或者(zhe)商業(ye)分(fen)析(xi)師(shi)的工作經驗。熟(shu)悉企業(ye)流程、戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)理及人力資(zi)源管(guan)(guan)理;具備良好的戰略(lve)(lve)眼光和洞察(cha)力，并需要熟(shu)悉相關行業(ye)的市場和競(jing)爭(zheng)狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主(zhu)要(yao)靠人才取勝(sheng)，人力成本(ben)非常高。一(yi)個(ge)合格的(de)咨(zi)詢顧問在(zai)(zai)國內的(de)咨(zi)詢公司年(nian)薪(xin)至少可以拿到10萬。 一(yi)般年(nian)薪(xin)范圍在(zai)(zai)15-50萬元左右(you)。

　　職業發展路徑：

　　管理咨(zi)詢業(ye)(ye)聚(ju)集眾(zhong)多的(de)高學歷(li)人群，本科生很少(shao)有發(fa)揮余地，至少(shao)為碩士，博士、海(hai)歸(gui)到處都(dou)是，因此拿到名校的(de)MBA學位(wei)至關重要。管理咨(zi)詢業(ye)(ye)往(wang)往(wang)被(bei)稱為MBA的(de)后續教育，參(can)與對企(qi)業(ye)(ye)的(de)咨(zi)詢過程，接觸復雜的(de)CASE，認識接觸行業(ye)(ye)圈子里的(de)朋友，對個人將來的(de)發(fa)展十分有利。