企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)實(shi)力(li)的強弱除(chu)了(le)與經濟實(shi)力(li)相關外，還與企(qi)業(ye)(ye)的戰略有(you)關，企(qi)業(ye)(ye)戰略咨(zi)詢顧問是戰略的出謀劃策者，他(ta)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的優勢(shi)和劣勢(shi)有(you)深(shen)入的了(le)解，知(zhi)曉目前的市(shi)場(chang)現(xian)狀，從而確定(ding)出企(qi)業(ye)(ye)的核心競(jing)爭力(li)，確定(ding)了(le)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)市(shi)場(chang)中存在(zai)的位置，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的發展指明了(le)方向。

　　工作(zuo)內(nei)容：

　　利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作(zuo)全面(mian)客觀的量化分析;

　　對競爭(zheng)對手進行詳細調查，分析企(qi)業(ye)內部優勢(shi)(shi)與劣勢(shi)(shi)，確定企(qi)業(ye)核心(xin)競爭(zheng)能(neng)力;

　　對業內(nei)外優秀企業進行標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要(yao)素(su)分(fen)析(xi)，運用相對成(cheng)本(ben)地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)競爭(zheng)優勢(shi)，運用客戶共享、成(cheng)本(ben)共享法分(fen)析(xi)多元(yuan)化的可(ke)行性方(fang)案;

　　根(gen)據新的業務性質調整業務管理模式(如引入信息技術，運作流程再造)，制(zhi)定戰略實施計劃和(he)監督控制(zhi)措施;

　　設計相應的(de)KPI(關(guan)鍵績效(xiao)指標)確保戰略(lve)方案有效(xiao)執行。

　　職業要(yao)求：

　　教育培訓： 企業管(guan)理專業，碩士以上學歷。

　　工作經驗： 3年以上(shang)企業中高(gao)層管(guan)理(li)(li)或者商(shang)業分析師(shi)的(de)工作經驗。熟悉(xi)企業流程、戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)及(ji)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li);具備良好的(de)戰(zhan)略眼光和洞察力(li)，并(bing)需要熟悉(xi)相關(guan)行業的(de)市場(chang)和競(jing)爭狀(zhuang)況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨詢業(ye)主要(yao)靠人才取勝，人力成本非常高。一個合(he)格(ge)的(de)咨詢顧問在國內的(de)咨詢公司年薪(xin)至少可以拿到10萬(wan)。 一般年薪(xin)范(fan)圍在15-50萬(wan)元左右(you)。

　　職(zhi)業發(fa)展路(lu)徑：

　　管理咨(zi)詢業聚集眾多的(de)高學歷人群，本(ben)科生(sheng)很少有發(fa)揮余(yu)地(di)，至(zhi)(zhi)少為碩士(shi)，博(bo)士(shi)、海歸到處都(dou)是，因此拿到名(ming)校的(de)MBA學位至(zhi)(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理咨(zi)詢業往往被稱為MBA的(de)后續(xu)教育，參與(yu)對企業的(de)咨(zi)詢過程(cheng)，接(jie)觸(chu)復(fu)雜(za)的(de)CASE，認識(shi)接(jie)觸(chu)行業圈(quan)子(zi)里的(de)朋(peng)友，對個人將來的(de)發(fa)展十分有利。