企業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)實(shi)力(li)的(de)(de)(de)強弱除(chu)了與經濟(ji)實(shi)力(li)相關外，還與企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略有關，企(qi)業(ye)戰(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)略的(de)(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優勢(shi)和(he)劣勢(shi)有深入(ru)的(de)(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)(de)市場現狀，從而確定(ding)出企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)，確定(ding)了企(qi)業(ye)在(zai)市場中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)位置，為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展指明(ming)了方向。

　　工作內容(rong)：

　　利用(yong)競爭(zheng)分析模型(xing)對市場和競爭(zheng)狀(zhuang)況(kuang)作全面客觀的量化分析;

　　對競爭(zheng)對手進行(xing)詳(xiang)細(xi)調(diao)查，分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭(zheng)能(neng)力;

　　對業內外優(you)(you)秀企(qi)業進行標桿(gan)分(fen)(fen)析和成功要素分(fen)(fen)析，運(yun)(yun)用(yong)相(xiang)對成本地位分(fen)(fen)析法分(fen)(fen)析成本競爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)，運(yun)(yun)用(yong)客(ke)戶共享、成本共享法分(fen)(fen)析多(duo)元化的可行性方案;

　　根據新的業(ye)務(wu)性質調整(zheng)業(ye)務(wu)管理(li)模式(如引入信息(xi)技術(shu)，運作流程再(zai)造)，制定戰略實施計劃和(he)監(jian)督控制措施;

　　設計(ji)相應(ying)的KPI(關(guan)鍵績效指標)確保戰略(lve)方案有(you)效執行(xing)。

　　職業(ye)要求(qiu)：

　　教(jiao)育培(pei)訓： 企(qi)業(ye)管(guan)理專(zhuan)業(ye)，碩士以上(shang)學歷。

　　工作(zuo)經(jing)驗： 3年(nian)以上企業中高層管(guan)理或者商業分析師的工作(zuo)經(jing)驗。熟悉(xi)企業流程、戰略(lve)管(guan)理及人(ren)力資源管(guan)理;具備良(liang)好的戰略(lve)眼(yan)光和(he)洞(dong)察力，并需要熟悉(xi)相關行(xing)業的市場和(he)競爭狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠(kao)人才取勝，人力成本非常(chang)高(gao)。一個合格的咨(zi)詢顧問在(zai)國內(nei)的咨(zi)詢公(gong)司年薪至少(shao)可(ke)以拿到10萬。 一般年薪范圍在(zai)15-50萬元左(zuo)右(you)。

　　職業發展路徑(jing)：

　　管(guan)理咨(zi)詢業(ye)聚集眾多(duo)的(de)(de)高學歷人(ren)(ren)群，本(ben)科生很(hen)少(shao)有發(fa)揮(hui)余地，至(zhi)少(shao)為(wei)碩士，博士、海歸到(dao)處都是(shi)，因此拿到(dao)名校的(de)(de)MBA學位至(zhi)關重要。管(guan)理咨(zi)詢業(ye)往往被稱為(wei)MBA的(de)(de)后續教育，參(can)與對企(qi)業(ye)的(de)(de)咨(zi)詢過程，接觸(chu)復雜的(de)(de)CASE，認(ren)識接觸(chu)行業(ye)圈子里的(de)(de)朋(peng)友，對個人(ren)(ren)將來的(de)(de)發(fa)展十分有利。