企業策劃(hua)顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)實力的(de)強弱除了(le)與經濟實力相關(guan)外，還與企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略有關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)戰略咨(zi)詢顧問是戰略的(de)出(chu)(chu)謀劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢和劣勢有深入的(de)了(le)解，知曉(xiao)目前的(de)市場現狀(zhuang)，從而確定出(chu)(chu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競爭力，確定了(le)企(qi)(qi)業(ye)在市場中(zhong)存在的(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展指(zhi)明了(le)方(fang)向(xiang)。

　　工(gong)作內容：

　　利(li)用競爭(zheng)分(fen)析模型對市場和競爭(zheng)狀況作(zuo)全面客觀的量化分(fen)析;

　　對競爭對手進行詳(xiang)細調查，分析企業內(nei)部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力;

　　對業內(nei)外優(you)秀企業進行標桿分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)和(he)成(cheng)(cheng)功要素分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，運用相對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)地(di)位分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)法(fa)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)競(jing)爭優(you)勢，運用客戶共享、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)共享法(fa)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)多元化的可行性(xing)方案;

　　根據新的業務性質(zhi)調整業務管理(li)模式(如引入信息技(ji)術，運作流程再造)，制定戰略(lve)實施(shi)計劃和(he)監(jian)督控制措施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵績效(xiao)指(zhi)標)確保戰略方案有效(xiao)執行。

　　職(zhi)業(ye)要求(qiu)：

　　教育培訓(xun)： 企(qi)業管理專(zhuan)業，碩士以上學歷。

　　工作經驗： 3年(nian)以上企業(ye)中高層(ceng)管理(li)或者商業(ye)分析師的(de)工作經驗。熟(shu)悉企業(ye)流程、戰(zhan)略管理(li)及(ji)人力(li)資源管理(li);具備良好的(de)戰(zhan)略眼光和洞察力(li)，并(bing)需要熟(shu)悉相關行業(ye)的(de)市場和競(jing)爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)(zi)詢業主要靠人(ren)才取勝(sheng)，人(ren)力(li)成本非常高。一個合格的(de)咨(zi)(zi)詢顧問(wen)在(zai)國內的(de)咨(zi)(zi)詢公(gong)司年(nian)薪至少(shao)可以拿到10萬。 一般年(nian)薪范圍(wei)在(zai)15-50萬元左(zuo)右。

　　職業(ye)發展(zhan)路徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢業聚集眾(zhong)多的(de)高學歷人群，本科(ke)生很(hen)少有(you)發揮(hui)余地，至少為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處都是(shi)，因此拿到名校(xiao)的(de)MBA學位至關重要(yao)。管(guan)理咨(zi)詢業往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)后續教育，參與(yu)對企業的(de)咨(zi)詢過程，接觸(chu)復雜的(de)CASE，認(ren)識接觸(chu)行業圈子里的(de)朋友，對個人將(jiang)來的(de)發展十分(fen)有(you)利。