企(qi)業策(ce)劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)力的(de)(de)(de)(de)(de)強弱除了與經濟實(shi)力相(xiang)關外(wai)，還與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略有(you)(you)關，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)謀劃策者，他(ta)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢和(he)劣勢有(you)(you)深入的(de)(de)(de)(de)(de)了解(jie)，知(zhi)曉目前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場現狀，從而確定(ding)出(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心競爭力，確定(ding)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在市(shi)場中存在的(de)(de)(de)(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展指明了方向。

　　工作內容：

　　利用競(jing)爭(zheng)分(fen)析(xi)模型對市場和競(jing)爭(zheng)狀況作全面客觀的量化分(fen)析(xi);

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手進行詳細調(diao)查，分析企(qi)業內部優勢與劣(lie)勢，確定企(qi)業核心競爭(zheng)能(neng)力;

　　對業(ye)內外(wai)優(you)秀企(qi)業(ye)進(jin)行標桿(gan)分析(xi)和成功要素分析(xi)，運(yun)用相對成本地(di)位分析(xi)法分析(xi)成本競(jing)爭(zheng)優(you)勢，運(yun)用客戶共享、成本共享法分析(xi)多元化的可行性方案;

　　根據新的業務性質調整業務管理模(mo)式(如(ru)引入信息技術，運作流程再造(zao))，制定戰略實施計劃和(he)監督控制措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效指(zhi)標)確保戰略方案有效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教(jiao)育(yu)培訓： 企業(ye)管理(li)專(zhuan)業(ye)，碩士以上學(xue)歷。

　　工作經驗： 3年(nian)以上企業(ye)(ye)中高層管理或(huo)者商業(ye)(ye)分析師(shi)的工作經驗。熟(shu)悉企業(ye)(ye)流程、戰略管理及人力資源管理;具備(bei)良(liang)好(hao)的戰略眼光(guang)和(he)(he)洞(dong)察力，并需要熟(shu)悉相關(guan)行(xing)業(ye)(ye)的市場和(he)(he)競(jing)爭(zheng)狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢(xun)(xun)業主要靠人才取勝，人力成本非(fei)常高。一個(ge)合格的(de)(de)咨詢(xun)(xun)顧問(wen)在國(guo)內的(de)(de)咨詢(xun)(xun)公司年薪至(zhi)少可(ke)以(yi)拿到10萬(wan)(wan)。 一般(ban)年薪范圍在15-50萬(wan)(wan)元左(zuo)右。

　　職業發展路徑：

　　管理(li)咨詢(xun)(xun)業(ye)聚(ju)集眾(zhong)多的(de)(de)高學歷人群，本(ben)科(ke)生很少有發揮余地，至少為(wei)碩士，博士、海(hai)歸(gui)到處都是，因此拿到名校的(de)(de)MBA學位(wei)至關重要(yao)。管理(li)咨詢(xun)(xun)業(ye)往往被稱為(wei)MBA的(de)(de)后續(xu)教育(yu)，參與(yu)對企(qi)業(ye)的(de)(de)咨詢(xun)(xun)過程，接觸復雜的(de)(de)CASE，認識接觸行業(ye)圈子里的(de)(de)朋友，對個人將來(lai)的(de)(de)發展十(shi)分有利(li)。