企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業實力的(de)強弱(ruo)除了與(yu)經(jing)濟實力相(xiang)關(guan)外，還(huan)與(yu)企(qi)(qi)業的(de)戰(zhan)略有(you)關(guan)，企(qi)(qi)業戰(zhan)略咨(zi)詢顧問是(shi)戰(zhan)略的(de)出(chu)謀劃策者(zhe)，他(ta)對(dui)企(qi)(qi)業的(de)優勢和劣勢有(you)深入的(de)了解，知曉目前的(de)市(shi)場現狀，從而確定出(chu)企(qi)(qi)業的(de)核心(xin)競爭(zheng)力，確定了企(qi)(qi)業在市(shi)場中存在的(de)位置，為(wei)企(qi)(qi)業的(de)發展(zhan)指明(ming)了方向(xiang)。

　　工作內容：

　　利(li)用競爭分析(xi)模型對市場和競爭狀(zhuang)況作(zuo)全面客觀的量化分析(xi);

　　對競爭對手進行詳細調查，分析企業內部優(you)勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業核心競爭能(neng)力;

　　對業內外優(you)秀企業進行標桿(gan)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)和成功要素分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，運(yun)用(yong)相對成本(ben)地位分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)法分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)成本(ben)競爭優(you)勢，運(yun)用(yong)客(ke)戶共享、成本(ben)共享法分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)多元(yuan)化的(de)可行性方案(an);

　　根據(ju)新的業務性質調整業務管(guan)理模式(如引入信息技術(shu)，運作流程再(zai)造(zao))，制定戰(zhan)略實施(shi)(shi)計劃(hua)和監督(du)控制措施(shi)(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵績效(xiao)指標)確保(bao)戰略方案有效(xiao)執(zhi)行。

　　職業要(yao)求：

　　教育培(pei)訓： 企(qi)業管理專業，碩(shuo)士以上學歷。

　　工(gong)作經(jing)驗(yan)： 3年以上企業(ye)中(zhong)高(gao)層管理(li)或者商業(ye)分(fen)析師的(de)(de)工(gong)作經(jing)驗(yan)。熟悉(xi)企業(ye)流程、戰略管理(li)及人(ren)力資(zi)源管理(li);具備良(liang)好的(de)(de)戰略眼光(guang)和洞察(cha)力，并(bing)需要熟悉(xi)相(xiang)關行業(ye)的(de)(de)市場和競爭狀況(kuang)。

　　薪資行情(qing)：

　　咨(zi)詢業(ye)主要(yao)靠人才取勝，人力成本(ben)非常高。一(yi)個合格的(de)咨(zi)詢顧問在國內的(de)咨(zi)詢公(gong)司年薪(xin)至(zhi)少(shao)可(ke)以拿到10萬(wan)(wan)。 一(yi)般年薪(xin)范圍在15-50萬(wan)(wan)元(yuan)左(zuo)右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨詢業聚集眾(zhong)多的高學(xue)歷人(ren)群，本科生很少(shao)有(you)發揮余地，至(zhi)少(shao)為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處都是，因此拿到名校的MBA學(xue)位至(zhi)關(guan)重要。管理咨詢業往(wang)往(wang)被稱(cheng)為(wei)MBA的后(hou)續教育，參與對(dui)企業的咨詢過(guo)程，接觸復雜(za)的CASE，認識接觸行業圈子里的朋友，對(dui)個(ge)人(ren)將來的發展(zhan)十分有(you)利(li)。