企業策劃(hua)顧問(wen)

　　企(qi)業(ye)實力(li)的(de)(de)強弱除了(le)與(yu)經濟實力(li)相(xiang)關(guan)外，還與(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略(lve)有關(guan)，企(qi)業(ye)戰略(lve)咨詢顧(gu)問是戰略(lve)的(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)業(ye)的(de)(de)優勢(shi)和劣(lie)勢(shi)有深入(ru)的(de)(de)了(le)解，知(zhi)曉目前的(de)(de)市場現狀，從而確定出企(qi)業(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭力(li)，確定了(le)企(qi)業(ye)在(zai)市場中(zhong)存在(zai)的(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)的(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利(li)用競爭分析模型對市場和競爭狀況作(zuo)全面客觀的量化分析;

　　對(dui)競爭對(dui)手(shou)進(jin)行詳(xiang)細(xi)調查，分析企業(ye)內部(bu)優勢與劣勢，確(que)定(ding)企業(ye)核心競爭能力;

　　對業(ye)內外優秀企(qi)業(ye)進(jin)行標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運(yun)用相對成(cheng)(cheng)本地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本競爭優勢，運(yun)用客戶共(gong)享(xiang)、成(cheng)(cheng)本共(gong)享(xiang)法分(fen)析(xi)多元化的可行性方案;

　　根據新的業務性質調整(zheng)業務管理模式(如(ru)引入信息技術(shu)，運作流(liu)程再造)，制定戰略實施計劃和監(jian)督控(kong)制措施;

　　設計相應(ying)的(de)KPI(關鍵績效指標)確保戰(zhan)略方案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培(pei)訓： 企業管理專業，碩(shuo)士以上學歷。

　　工作(zuo)經驗(yan)： 3年(nian)以(yi)上(shang)企業(ye)中高(gao)層管(guan)理或者商(shang)業(ye)分(fen)析師的工作(zuo)經驗(yan)。熟(shu)悉企業(ye)流程(cheng)、戰略管(guan)理及人力資源(yuan)管(guan)理;具備良好的戰略眼(yan)光(guang)和洞(dong)察力，并需要熟(shu)悉相關行業(ye)的市場和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業(ye)主要靠(kao)人才取勝，人力(li)成本(ben)非常高。一個合格的咨(zi)詢顧問在(zai)國內(nei)的咨(zi)詢公(gong)司年薪至少可(ke)以拿到10萬。 一般年薪范圍在(zai)15-50萬元(yuan)左右(you)。

　　職業發展路徑：

　　管理咨詢(xun)業(ye)聚集眾(zhong)多的(de)高學(xue)歷(li)人群，本科生很少有發揮余地，至少為碩(shuo)士，博士、海歸(gui)到處都是，因此拿到名校的(de)MBA學(xue)位至關重要。管理咨詢(xun)業(ye)往往被(bei)稱(cheng)為MBA的(de)后續教育，參(can)與(yu)對企(qi)業(ye)的(de)咨詢(xun)過程(cheng)，接觸復雜(za)的(de)CASE，認(ren)識接觸行業(ye)圈子里的(de)朋友，對個人將來的(de)發展十分有利。