企業策劃顧(gu)問

　　企(qi)業實(shi)力的(de)(de)(de)(de)強(qiang)弱(ruo)除了(le)與(yu)經濟實(shi)力相關(guan)外(wai)，還與(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略有(you)(you)關(guan)，企(qi)業戰(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)出謀(mou)劃策者，他對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)(shi)和劣(lie)勢(shi)(shi)有(you)(you)深入的(de)(de)(de)(de)了(le)解，知曉目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)現狀，從(cong)而(er)確定出企(qi)業的(de)(de)(de)(de)核心競爭力，確定了(le)企(qi)業在市場(chang)中(zhong)存在的(de)(de)(de)(de)位置，為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展指明(ming)了(le)方(fang)向。

　　工作內容(rong)：

　　利用(yong)競爭(zheng)分(fen)析模型對(dui)市場(chang)和競爭(zheng)狀(zhuang)況作全面客(ke)觀的量化分(fen)析;

　　對競爭對手進行詳細(xi)調查，分析企(qi)業內部優勢(shi)與(yu)劣勢(shi)，確定企(qi)業核心競爭能力;

　　對業(ye)內外優秀企業(ye)進行標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)(cheng)功(gong)要(yao)素分(fen)析(xi)，運(yun)用相對成(cheng)(cheng)本地位分(fen)析(xi)法(fa)(fa)分(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本競(jing)爭優勢，運(yun)用客戶共享、成(cheng)(cheng)本共享法(fa)(fa)分(fen)析(xi)多元化的可行性方案;

　　根據新的業務性質調整業務管理模式(如引入信息技術，運作流(liu)程再(zai)造)，制(zhi)定戰(zhan)略實施(shi)計(ji)劃和監督控制(zhi)措施(shi);

　　設(she)計相(xiang)應的KPI(關鍵績效指(zhi)標(biao))確保戰略方案有效執行。

　　職業(ye)要求(qiu)：

　　教育(yu)培(pei)訓(xun)： 企業(ye)管理專業(ye)，碩(shuo)士以上學歷。

　　工作(zuo)經驗(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)高層管理(li)(li)或者商業(ye)(ye)分析(xi)師的工作(zuo)經驗(yan)。熟悉(xi)企(qi)業(ye)(ye)流程、戰略管理(li)(li)及人力(li)(li)資(zi)源管理(li)(li);具備良好(hao)的戰略眼(yan)光和洞察力(li)(li)，并需(xu)要熟悉(xi)相關行業(ye)(ye)的市場和競(jing)爭(zheng)狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠人才取勝，人力(li)成本非常(chang)高。一個(ge)合格的咨(zi)詢(xun)顧問在國內的咨(zi)詢(xun)公司年(nian)薪(xin)至(zhi)少可以拿到10萬(wan)。 一般年(nian)薪(xin)范圍在15-50萬(wan)元(yuan)左右。

　　職業發(fa)展路(lu)徑：

　　管理咨詢(xun)業(ye)聚集眾多的高學歷人(ren)群，本科生(sheng)很少有發揮余地，至少為碩(shuo)士(shi)(shi)，博士(shi)(shi)、海歸到(dao)處都(dou)是(shi)，因此拿到(dao)名校的MBA學位(wei)至關重要(yao)。管理咨詢(xun)業(ye)往(wang)往(wang)被(bei)稱(cheng)為MBA的后續教育，參與對企業(ye)的咨詢(xun)過程，接(jie)觸(chu)復雜的CASE，認識接(jie)觸(chu)行業(ye)圈子里的朋(peng)友，對個人(ren)將來的發展十分有利。