企業策(ce)劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)業實(shi)力(li)的(de)(de)強弱除了與(yu)經濟實(shi)力(li)相關外，還與(yu)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略有(you)關，企(qi)(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略咨詢顧問是(shi)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)出(chu)謀(mou)劃策者(zhe)，他對企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)優(you)勢和劣勢有(you)深入(ru)的(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)市(shi)場(chang)現(xian)狀(zhuang)，從(cong)而確(que)定出(chu)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)核心競爭力(li)，確(que)定了企(qi)(qi)(qi)業在(zai)市(shi)場(chang)中存在(zai)的(de)(de)位置，為企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)發展指明了方向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭分析(xi)模型對市場和競爭狀(zhuang)況作全(quan)面客觀的量(liang)化分析(xi);

　　對競爭對手(shou)進行詳細調查，分(fen)析企(qi)業內部優(you)勢與劣(lie)勢，確定企(qi)業核心競爭能力(li);

　　對業內外優秀企業進行標桿分(fen)(fen)析和成功要素(su)分(fen)(fen)析，運用相對成本(ben)(ben)地位分(fen)(fen)析法(fa)分(fen)(fen)析成本(ben)(ben)競爭優勢，運用客戶共(gong)享、成本(ben)(ben)共(gong)享法(fa)分(fen)(fen)析多元化的可行性方案(an);

　　根(gen)據新的業務(wu)性(xing)質調(diao)整業務(wu)管理模式(shi)(如引入(ru)信息(xi)技術，運作流程再造)，制定戰略(lve)實施(shi)計劃和監督控制措施(shi);

　　設計(ji)相應的KPI(關(guan)鍵績效指標)確保戰(zhan)略方(fang)案(an)有效執行(xing)。

　　職業要求(qiu)：

　　教育培訓： 企業(ye)(ye)管理專業(ye)(ye)，碩(shuo)士以上學歷(li)。

　　工作經(jing)驗： 3年(nian)以上企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)高層管理或(huo)者(zhe)商業(ye)(ye)(ye)分析師的(de)工作經(jing)驗。熟悉企業(ye)(ye)(ye)流(liu)程、戰(zhan)略管理及人力資源管理;具備良好的(de)戰(zhan)略眼(yan)光和洞(dong)察力，并需要熟悉相關行業(ye)(ye)(ye)的(de)市場和競爭(zheng)狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人(ren)(ren)才取(qu)勝，人(ren)(ren)力(li)成本非常高(gao)。一個合格(ge)的(de)咨(zi)詢顧問在(zai)國內的(de)咨(zi)詢公(gong)司年薪(xin)至少(shao)可以拿到10萬(wan)。 一般年薪(xin)范圍(wei)在(zai)15-50萬(wan)元左右(you)。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢業聚(ju)集眾多(duo)的(de)高學歷人(ren)群，本科生很少(shao)有(you)發(fa)揮余(yu)地，至少(shao)為(wei)碩(shuo)士(shi)，博士(shi)、海歸(gui)到處(chu)都是(shi)，因此拿到名校(xiao)的(de)MBA學位至關重要。管(guan)理咨(zi)詢業往(wang)往(wang)被稱(cheng)為(wei)MBA的(de)后(hou)續(xu)教育，參與(yu)對企業的(de)咨(zi)詢過程，接(jie)觸復雜的(de)CASE，認識接(jie)觸行(xing)業圈子里的(de)朋友(you)，對個人(ren)將來(lai)的(de)發(fa)展十分有(you)利(li)。