企業策(ce)劃顧問(wen)

　　企(qi)業實(shi)力的(de)(de)強弱(ruo)除了(le)(le)(le)與經濟(ji)實(shi)力相關外，還與企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)有(you)關，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢顧(gu)問(wen)是戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)出(chu)(chu)謀劃策者，他對企(qi)業的(de)(de)優(you)勢和劣(lie)勢有(you)深(shen)入(ru)的(de)(de)了(le)(le)(le)解，知曉目(mu)前的(de)(de)市(shi)場現狀，從(cong)而確定出(chu)(chu)企(qi)業的(de)(de)核心競爭力，確定了(le)(le)(le)企(qi)業在市(shi)場中存在的(de)(de)位置，為企(qi)業的(de)(de)發展指明了(le)(le)(le)方向(xiang)。

　　工作內容：

　　利用競(jing)爭分析模型(xing)對市場和競(jing)爭狀況作全面(mian)客觀的量化分析;

　　對競(jing)爭對手進行詳(xiang)細(xi)調查，分析企業內部(bu)優勢(shi)與(yu)劣勢(shi)，確定企業核心競(jing)爭能力;

　　對業內(nei)外優秀(xiu)企(qi)業進行(xing)標桿分析(xi)(xi)(xi)和成(cheng)(cheng)功要素(su)分析(xi)(xi)(xi)，運用(yong)相對成(cheng)(cheng)本地(di)位分析(xi)(xi)(xi)法分析(xi)(xi)(xi)成(cheng)(cheng)本競(jing)爭(zheng)優勢，運用(yong)客戶共享(xiang)、成(cheng)(cheng)本共享(xiang)法分析(xi)(xi)(xi)多元化的可行(xing)性方案(an);

　　根據(ju)新的業(ye)務性質調整業(ye)務管理模式(shi)(如引入信息技(ji)術(shu)，運作流程再(zai)造)，制(zhi)定戰略(lve)實(shi)施(shi)計劃和監督控制(zhi)措(cuo)施(shi);

　　設(she)計相應(ying)的KPI(關鍵(jian)績效指(zhi)標)確保(bao)戰略方案有效執行。

　　職(zhi)業(ye)要求：

　　教育(yu)培(pei)訓： 企業管理專業，碩士以上學歷(li)。

　　工作經(jing)驗： 3年以上(shang)企(qi)業(ye)中高層(ceng)管理(li)(li)或者商業(ye)分(fen)析(xi)師的工作經(jing)驗。熟悉(xi)企(qi)業(ye)流(liu)程、戰(zhan)(zhan)略管理(li)(li)及人力資源管理(li)(li);具備(bei)良(liang)好的戰(zhan)(zhan)略眼光和洞(dong)察力，并需要熟悉(xi)相關行業(ye)的市場和競爭狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人才取勝，人力成本(ben)非(fei)常高。一個合格的咨(zi)詢顧問(wen)在國(guo)內的咨(zi)詢公司年薪至少可以(yi)拿到10萬(wan)。 一般年薪范圍在15-50萬(wan)元左右。

　　職(zhi)業發(fa)展路徑：

　　管理咨詢(xun)業聚集眾多的高學(xue)歷人群，本科生(sheng)很少(shao)(shao)有發揮(hui)余地，至少(shao)(shao)為碩士，博士、海歸(gui)到處都是，因此拿到名校的MBA學(xue)位至關重要。管理咨詢(xun)業往(wang)往(wang)被稱(cheng)為MBA的后續(xu)教育，參與對企業的咨詢(xun)過程，接觸復雜的CASE，認識接觸行業圈子里的朋友(you)，對個人將(jiang)來的發展十分有利。