企業策劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實力(li)的(de)(de)(de)強弱除了(le)與(yu)經濟(ji)實力(li)相(xiang)關外(wai)，還與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略有(you)關，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢顧問是(shi)戰略的(de)(de)(de)出謀劃(hua)策者(zhe)，他對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣勢有(you)深入的(de)(de)(de)了(le)解，知曉(xiao)目(mu)前的(de)(de)(de)市場(chang)現狀(zhuang)，從而確(que)定出企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力(li)，確(que)定了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場(chang)中(zhong)存在的(de)(de)(de)位(wei)置，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內(nei)容：

　　利用(yong)競(jing)爭分(fen)析模型對市場和(he)競(jing)爭狀況作全面(mian)客觀的量化分(fen)析;

　　對競爭對手進行詳細調查(cha)，分析企(qi)業(ye)內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企(qi)業(ye)核心競爭能力(li);

　　對業內外(wai)優秀(xiu)企業進行(xing)標(biao)桿分(fen)析(xi)(xi)和成功(gong)要素分(fen)析(xi)(xi)，運(yun)用(yong)相對成本(ben)地位分(fen)析(xi)(xi)法(fa)(fa)分(fen)析(xi)(xi)成本(ben)競爭優勢，運(yun)用(yong)客戶共享、成本(ben)共享法(fa)(fa)分(fen)析(xi)(xi)多元(yuan)化的可行(xing)性方(fang)案;

　　根據(ju)新的業務(wu)性質調(diao)整業務(wu)管理模式(shi)(如引入信(xin)息技術，運作流程再造)，制定(ding)戰略實施計劃和監督控制措施;

　　設(she)計相應的KPI(關鍵(jian)績效指標)確(que)保戰略方案有效執行。

　　職業要求：

　　教育(yu)培訓： 企業管理專業，碩(shuo)士以上學(xue)歷。

　　工(gong)(gong)作經驗(yan)： 3年以上企業中高層管(guan)(guan)理或(huo)者商業分析師的(de)工(gong)(gong)作經驗(yan)。熟悉(xi)企業流程(cheng)、戰(zhan)略管(guan)(guan)理及人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理;具備良好的(de)戰(zhan)略眼光和(he)洞察力，并需要熟悉(xi)相(xiang)關(guan)行業的(de)市場和(he)競(jing)爭狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨詢(xun)業主要靠人(ren)才取(qu)勝，人(ren)力成本非常高。一(yi)個(ge)合格的咨詢(xun)顧問在(zai)國內的咨詢(xun)公司(si)年(nian)(nian)薪至少(shao)可(ke)以拿到10萬(wan)。 一(yi)般(ban)年(nian)(nian)薪范圍在(zai)15-50萬(wan)元左右。

　　職(zhi)業發展路(lu)徑：

　　管理咨詢(xun)業聚集眾多的(de)高學(xue)歷人群，本科生很少(shao)有(you)發揮余(yu)地(di)，至少(shao)為(wei)碩士，博士、海歸到處都(dou)是，因此(ci)拿到名(ming)校的(de)MBA學(xue)位至關重要。管理咨詢(xun)業往(wang)往(wang)被(bei)稱(cheng)為(wei)MBA的(de)后(hou)續教育(yu)，參與對企業的(de)咨詢(xun)過(guo)程(cheng)，接觸復雜的(de)CASE，認識接觸行業圈子里的(de)朋友，對個人將來的(de)發展(zhan)十分有(you)利。