企業(ye)策劃(hua)顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)力(li)的(de)強弱除(chu)了與(yu)經濟實(shi)力(li)相關外，還與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)戰略(lve)有關，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)咨詢顧問是(shi)戰略(lve)的(de)出謀劃策者(zhe)，他對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)優(you)勢和劣勢有深(shen)入的(de)了解，知(zhi)曉目前的(de)市場現狀，從而確(que)定(ding)出企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)核心競爭力(li)，確(que)定(ding)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)市場中存在(zai)的(de)位置，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發展指明了方向。

　　工(gong)作內容：

　　利(li)用競爭分(fen)(fen)析模(mo)型對市場和(he)競爭狀況作全面(mian)客(ke)觀的量(liang)化分(fen)(fen)析;

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手進行詳細調查，分(fen)析企業內部優勢與劣勢，確定企業核(he)心(xin)競爭(zheng)能力;

　　對業(ye)內外(wai)優秀企業(ye)進行(xing)標桿分析和成(cheng)功要素分析，運用(yong)相對成(cheng)本地位分析法(fa)分析成(cheng)本競爭(zheng)優勢，運用(yong)客戶共(gong)(gong)享、成(cheng)本共(gong)(gong)享法(fa)分析多元化的(de)可行(xing)性(xing)方案;

　　根據新(xin)的業(ye)務性質(zhi)調整業(ye)務管理模(mo)式(如(ru)引入(ru)信(xin)息技術，運作流程(cheng)再造)，制(zhi)定戰略實施計劃和監督控(kong)制(zhi)措施;

　　設(she)計相(xiang)應的(de)KPI(關(guan)鍵績效(xiao)指標)確保(bao)戰略方案有效(xiao)執行。

　　職業要(yao)求：

　　教育培訓： 企業(ye)(ye)管理(li)專(zhuan)業(ye)(ye)，碩士以上(shang)學歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企業中高層管理或者商業分析(xi)師的(de)工作(zuo)經驗。熟(shu)悉(xi)企業流程、戰略管理及(ji)人力資源管理;具備良好的(de)戰略眼光(guang)和(he)洞察力，并需要熟(shu)悉(xi)相關行(xing)業的(de)市場和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人才取勝，人力成本非常高。一個合(he)格的(de)咨(zi)詢顧問在國內的(de)咨(zi)詢公司年薪至(zhi)少(shao)可以拿到(dao)10萬(wan)。 一般年薪范圍在15-50萬(wan)元左右(you)。

　　職(zhi)業(ye)發展路徑：

　　管理(li)咨(zi)(zi)詢業聚(ju)集眾多的(de)高學歷人群，本(ben)科生(sheng)很(hen)少有(you)發(fa)揮余(yu)地，至少為碩士，博士、海歸到(dao)處都(dou)是(shi)，因此(ci)拿(na)到(dao)名校的(de)MBA學位至關(guan)重要。管理(li)咨(zi)(zi)詢業往往被稱為MBA的(de)后續教育，參與對企(qi)業的(de)咨(zi)(zi)詢過程(cheng)，接觸(chu)復雜的(de)CASE，認識接觸(chu)行業圈子里的(de)朋友(you)，對個人將來的(de)發(fa)展十分有(you)利。