企業(ye)策劃(hua)顧問

　　企業實力(li)(li)的(de)(de)(de)強(qiang)弱除(chu)了(le)與經濟(ji)實力(li)(li)相關外，還與企業的(de)(de)(de)戰略有關，企業戰略咨詢顧問是戰略的(de)(de)(de)出(chu)謀(mou)劃策(ce)者，他對企業的(de)(de)(de)優勢和劣勢有深(shen)入的(de)(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)(de)市場現狀，從(cong)而確(que)定出(chu)企業的(de)(de)(de)核心競(jing)爭力(li)(li)，確(que)定了(le)企業在(zai)市場中存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)位置(zhi)，為企業的(de)(de)(de)發展(zhan)指明了(le)方向。

　　工(gong)作內容：

　　利(li)用競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)分析(xi)模型對市場和競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)狀況作全(quan)面(mian)客觀的量化分析(xi);

　　對競爭(zheng)對手進(jin)行詳細調查，分析企業內部優勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，確定企業核心(xin)競爭(zheng)能力;

　　對業內外優(you)秀(xiu)企業進行標桿分(fen)析(xi)和成功(gong)要素(su)分(fen)析(xi)，運(yun)用相對成本(ben)地位分(fen)析(xi)法(fa)(fa)分(fen)析(xi)成本(ben)競爭優(you)勢(shi)，運(yun)用客戶共享(xiang)、成本(ben)共享(xiang)法(fa)(fa)分(fen)析(xi)多元化的可行性(xing)方案(an);

　　根據新的(de)業務(wu)性質調整業務(wu)管理模式(如引(yin)入信息(xi)技術，運作(zuo)流(liu)程再造)，制定戰略(lve)實施(shi)計劃和監督控制措(cuo)施(shi);

　　設(she)計(ji)相應的KPI(關鍵績(ji)效指標)確保(bao)戰略方案有效執行。

　　職業(ye)要(yao)求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩(shuo)士以上(shang)學歷。

　　工(gong)作經(jing)驗(yan)： 3年以(yi)上企業(ye)(ye)中高(gao)層管(guan)理或者商業(ye)(ye)分(fen)析(xi)師的工(gong)作經(jing)驗(yan)。熟(shu)悉(xi)企業(ye)(ye)流程(cheng)、戰略管(guan)理及人(ren)力(li)資源管(guan)理;具備良好(hao)的戰略眼光和(he)洞察力(li)，并需要熟(shu)悉(xi)相關行業(ye)(ye)的市場和(he)競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行情：

　　咨詢(xun)業主要靠人才取(qu)勝，人力成本(ben)非常高(gao)。一個(ge)合格的(de)(de)咨詢(xun)顧問在(zai)國內的(de)(de)咨詢(xun)公司年(nian)薪(xin)至少可以拿到10萬。 一般年(nian)薪(xin)范圍在(zai)15-50萬元(yuan)左右。

　　職業發(fa)展路(lu)徑(jing)：

　　管(guan)(guan)理咨(zi)詢業聚(ju)集眾多的(de)高(gao)學歷人群，本科生很少有發揮(hui)余地，至少為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸(gui)到處都是，因此(ci)拿(na)到名(ming)校的(de)MBA學位至關重要。管(guan)(guan)理咨(zi)詢業往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)后續教(jiao)育，參(can)與(yu)對企業的(de)咨(zi)詢過程(cheng)，接觸復雜的(de)CASE，認識接觸行業圈子里的(de)朋友(you)，對個人將來的(de)發展十分有利。