企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實力(li)的(de)(de)(de)強弱除(chu)了(le)與經濟實力(li)相關(guan)外，還(huan)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略有關(guan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)略的(de)(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)(de)了(le)解，知(zhi)曉目前的(de)(de)(de)市場(chang)現狀(zhuang)，從而確定出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)，確定了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)市場(chang)中存在(zai)的(de)(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)指(zhi)明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競爭分(fen)析(xi)模型對市場(chang)和競爭狀(zhuang)況作全面客觀(guan)的量化分(fen)析(xi);

　　對競爭對手進(jin)行詳細調查，分析企(qi)業內部優(you)勢與劣勢，確(que)定企(qi)業核心競爭能力;

　　對(dui)業內外優秀企業進行(xing)標桿分(fen)(fen)(fen)析和成功要素(su)分(fen)(fen)(fen)析，運用(yong)相對(dui)成本(ben)地位分(fen)(fen)(fen)析法分(fen)(fen)(fen)析成本(ben)競爭優勢(shi)，運用(yong)客戶共享、成本(ben)共享法分(fen)(fen)(fen)析多元化的可行(xing)性方案;

　　根據(ju)新的業務性質(zhi)調整業務管理模(mo)式(如引(yin)入(ru)信(xin)息技(ji)術，運作流程再造)，制(zhi)定戰略實施計劃和(he)監督控制(zhi)措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰(zhan)略(lve)方(fang)案有效執行。

　　職業要求(qiu)：

　　教(jiao)育培訓(xun)： 企業管理專業，碩士以上學歷。

　　工(gong)作經(jing)驗(yan)： 3年(nian)以上企業中高層管(guan)(guan)理或者商業分(fen)析師的工(gong)作經(jing)驗(yan)。熟悉企業流程、戰(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理及人力資源管(guan)(guan)理;具備良好(hao)的戰(zhan)(zhan)略眼光和(he)洞察力，并需要熟悉相關行業的市場和(he)競爭狀況。

　　薪資行情(qing)：

　　咨(zi)詢業主要靠人才取勝，人力(li)成本非(fei)常高。一個合格(ge)的咨(zi)詢顧問在(zai)國內的咨(zi)詢公司年薪至少可以拿到10萬(wan)。 一般年薪范(fan)圍(wei)在(zai)15-50萬(wan)元左(zuo)右。

　　職業發展(zhan)路徑(jing)：

　　管理(li)(li)咨(zi)詢業(ye)聚集眾多(duo)的高(gao)學歷人群，本科生(sheng)很少有發(fa)揮余地，至少為碩士(shi)(shi)，博士(shi)(shi)、海歸到處都是，因此(ci)拿到名校的MBA學位至關重要。管理(li)(li)咨(zi)詢業(ye)往往被稱為MBA的后(hou)續教育，參與(yu)對企業(ye)的咨(zi)詢過(guo)程，接觸(chu)復雜的CASE，認識接觸(chu)行業(ye)圈(quan)子里的朋友，對個人將(jiang)來的發(fa)展十分有利。