企業策劃顧(gu)問

　　企業(ye)實力的(de)強弱除了(le)與(yu)(yu)經濟實力相關(guan)外，還與(yu)(yu)企業(ye)的(de)戰略有(you)(you)關(guan)，企業(ye)戰略咨(zi)詢顧問是(shi)戰略的(de)出(chu)謀(mou)劃策者，他(ta)對企業(ye)的(de)優(you)勢(shi)和劣勢(shi)有(you)(you)深入的(de)了(le)解(jie)，知曉目前的(de)市場(chang)現狀，從而確定出(chu)企業(ye)的(de)核心競爭力，確定了(le)企業(ye)在市場(chang)中存(cun)在的(de)位置(zhi)，為(wei)企業(ye)的(de)發(fa)展指明了(le)方(fang)向。

　　工(gong)作(zuo)內容(rong)：

　　利用競爭(zheng)分析(xi)模型對市場和競爭(zheng)狀況作全(quan)面客觀(guan)的量化分析(xi);

　　對(dui)競爭對(dui)手(shou)進行詳細調(diao)查(cha)，分(fen)析企業內部優(you)勢(shi)與劣勢(shi)，確(que)定企業核(he)心競爭能力;

　　對(dui)業內外優秀企(qi)業進行(xing)標桿(gan)分析(xi)和(he)成(cheng)功要素分析(xi)，運(yun)用相(xiang)對(dui)成(cheng)本地位分析(xi)法分析(xi)成(cheng)本競(jing)爭優勢，運(yun)用客戶共享(xiang)(xiang)、成(cheng)本共享(xiang)(xiang)法分析(xi)多元化的可(ke)行(xing)性方案;

　　根(gen)據新(xin)的業務性質調整(zheng)業務管(guan)理(li)模式(如引入信(xin)息技術(shu)，運(yun)作流程再造)，制定戰略實施計劃和監(jian)督控制措(cuo)施;

　　設(she)計相應的KPI(關鍵績(ji)效指(zhi)標)確保戰略方案有(you)效執行(xing)。

　　職(zhi)業要求：

　　教育(yu)培訓： 企(qi)業管理專業，碩(shuo)士以(yi)上學(xue)歷。

　　工作經驗： 3年以上(shang)企(qi)業(ye)(ye)中高層管理(li)或(huo)者商(shang)業(ye)(ye)分(fen)析師(shi)的工作經驗。熟(shu)(shu)悉企(qi)業(ye)(ye)流程、戰(zhan)略(lve)管理(li)及人力(li)資源管理(li);具備良好的戰(zhan)略(lve)眼光和洞察力(li)，并需(xu)要熟(shu)(shu)悉相關行業(ye)(ye)的市場和競爭狀況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨(zi)(zi)詢業主(zhu)要(yao)靠人才取勝，人力(li)成本(ben)非常(chang)高。一(yi)個合格(ge)的(de)咨(zi)(zi)詢顧(gu)問在(zai)國內的(de)咨(zi)(zi)詢公司年薪至少可(ke)以拿(na)到10萬。 一(yi)般年薪范圍在(zai)15-50萬元左(zuo)右。

　　職業(ye)發展路(lu)徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢業(ye)聚集眾多的高學歷人(ren)群，本科生很(hen)少有發(fa)揮余地，至少為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸到(dao)處(chu)都是，因此拿到(dao)名校(xiao)的MBA學位至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理咨(zi)詢業(ye)往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的后續教育，參與對企業(ye)的咨(zi)詢過程(cheng)，接(jie)觸復雜的CASE，認識(shi)接(jie)觸行業(ye)圈子里的朋友(you)，對個人(ren)將(jiang)來的發(fa)展十分有利。