企(qi)業策劃(hua)顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)實力的(de)(de)強弱除了與經濟實力相關外，還與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰略有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)戰略咨(zi)詢(xun)顧問是戰略的(de)(de)出(chu)謀劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有(you)深入的(de)(de)了解，知(zhi)曉目前的(de)(de)市場現(xian)狀，從而確定出(chu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭力，確定了企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)市場中存在(zai)(zai)的(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展指明了方向。

　　工作內(nei)容：

　　利用競爭分析模(mo)型對市場(chang)和競爭狀況作(zuo)全面(mian)客觀(guan)的(de)量化(hua)分析;

　　對(dui)競爭對(dui)手(shou)進行(xing)詳細調查，分析企(qi)業內部優勢與劣勢，確定(ding)企(qi)業核心競爭能力;

　　對業內外優秀(xiu)企(qi)業進(jin)行標桿分析和成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)要素分析，運(yun)用相對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)地位(wei)分析法分析成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)競爭優勢，運(yun)用客戶共(gong)享、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)共(gong)享法分析多元(yuan)化的(de)可行性方案;

　　根據新的業務性質調整(zheng)業務管理模式(如(ru)引入信(xin)息技術，運作流程(cheng)再造)，制(zhi)定戰略(lve)實施(shi)計(ji)劃和監(jian)督控制(zhi)措(cuo)施(shi);

　　設(she)計相應(ying)的KPI(關鍵績效(xiao)指(zhi)標)確保戰略方案有效(xiao)執行。

　　職業(ye)要求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩(shuo)士以上(shang)學(xue)歷。

　　工(gong)作經驗： 3年以(yi)上(shang)企業中高層管理(li)或者商業分析師的工(gong)作經驗。熟悉(xi)企業流程、戰略管理(li)及(ji)人力資源管理(li);具備良好的戰略眼(yan)光和(he)洞察(cha)力，并需要熟悉(xi)相(xiang)關(guan)行業的市場和(he)競爭狀況。

　　薪資(zi)行情：

　　咨詢(xun)(xun)業(ye)主(zhu)要靠人(ren)才(cai)取勝(sheng)，人(ren)力成本非常高。一(yi)個(ge)合格的咨詢(xun)(xun)顧(gu)問在國內的咨詢(xun)(xun)公司年(nian)薪至(zhi)少可(ke)以拿到10萬(wan)。 一(yi)般年(nian)薪范圍在15-50萬(wan)元(yuan)左(zuo)右(you)。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢業聚集眾多(duo)的(de)高學歷人(ren)群，本科(ke)生很少有(you)發揮余地，至(zhi)少為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處都是，因此拿(na)到名(ming)校(xiao)的(de)MBA學位至(zhi)關(guan)重要。管(guan)理咨(zi)詢業往往被稱為(wei)MBA的(de)后續教育，參與對企業的(de)咨(zi)詢過程，接觸復雜(za)的(de)CASE，認識接觸行業圈子里(li)的(de)朋友，對個(ge)人(ren)將來的(de)發展十分有(you)利(li)。