企業策劃(hua)顧問(wen)

　　企(qi)業(ye)(ye)實(shi)力的(de)強弱除了與(yu)經濟實(shi)力相關(guan)外(wai)，還與(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略有關(guan)，企(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)出謀(mou)劃策者，他對企(qi)業(ye)(ye)的(de)優勢(shi)(shi)和劣勢(shi)(shi)有深入的(de)了解，知(zhi)曉(xiao)目前(qian)的(de)市場現狀，從而(er)確定出企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競爭力，確定了企(qi)業(ye)(ye)在市場中存(cun)在的(de)位(wei)置，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展指明了方向。

　　工作(zuo)內容(rong)：

　　利用競(jing)爭分析模型對(dui)市(shi)場和競(jing)爭狀況(kuang)作全面客(ke)觀的量化分析;

　　對(dui)競爭(zheng)(zheng)對(dui)手進行(xing)詳細調查(cha)，分(fen)析企業(ye)內(nei)部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業(ye)核心競爭(zheng)(zheng)能力;

　　對業內外優秀企業進(jin)行標桿分(fen)(fen)析和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)功要素分(fen)(fen)析，運用相對成(cheng)(cheng)(cheng)本地位分(fen)(fen)析法(fa)分(fen)(fen)析成(cheng)(cheng)(cheng)本競爭優勢，運用客戶(hu)共享、成(cheng)(cheng)(cheng)本共享法(fa)分(fen)(fen)析多元(yuan)化的可行性方案;

　　根據新的業(ye)務(wu)性質調整業(ye)務(wu)管理模式(如引入信息技術，運作流程(cheng)再造)，制定戰略實施計(ji)劃(hua)和監督(du)控制措(cuo)施;

　　設計相應(ying)的KPI(關鍵績(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao))確保戰(zhan)略方案(an)有效(xiao)(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以(yi)上學歷。

　　工作經驗： 3年以上(shang)企(qi)業中高層管理(li)或(huo)者商業分析師的(de)(de)工作經驗。熟悉企(qi)業流程、戰略(lve)管理(li)及(ji)人力(li)資源管理(li);具備良好的(de)(de)戰略(lve)眼光和洞察(cha)力(li)，并需要(yao)熟悉相(xiang)關行業的(de)(de)市(shi)場和競爭狀況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠人(ren)才(cai)取勝，人(ren)力成本非常(chang)高。一個合格(ge)的咨(zi)詢(xun)顧問在(zai)國內(nei)的咨(zi)詢(xun)公司年薪至少可以拿到10萬(wan)(wan)。 一般年薪范圍在(zai)15-50萬(wan)(wan)元左右(you)。

　　職業發展路徑：

　　管理(li)咨詢(xun)業聚集眾多的(de)高(gao)學(xue)歷人(ren)群，本科生(sheng)很少有發揮余地，至少為碩士(shi)(shi)，博士(shi)(shi)、海(hai)歸到處都(dou)是，因此拿到名校(xiao)的(de)MBA學(xue)位至關重要(yao)。管理(li)咨詢(xun)業往往被稱為MBA的(de)后續教(jiao)育，參與對企業的(de)咨詢(xun)過程，接觸復雜的(de)CASE，認識接觸行業圈子(zi)里(li)的(de)朋(peng)友，對個人(ren)將(jiang)來的(de)發展十分有利。