企(qi)業策劃顧問(wen)

　　企(qi)業(ye)(ye)實(shi)力(li)的(de)強弱除了(le)(le)與(yu)經濟實(shi)力(li)相關外，還與(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略有關，企(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢(xun)顧問是戰略的(de)出(chu)謀劃策(ce)者，他對企(qi)業(ye)(ye)的(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深(shen)入的(de)了(le)(le)解，知(zhi)曉目前的(de)市場現(xian)狀，從而確(que)定(ding)(ding)出(chu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)，確(que)定(ding)(ding)了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)在市場中存在的(de)位置，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)指明了(le)(le)方向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭分析模(mo)型對(dui)市(shi)場(chang)和競爭狀況(kuang)作全(quan)面客觀的量化分析;

　　對競(jing)爭(zheng)對手進行(xing)詳(xiang)細調(diao)查，分析企(qi)(qi)業內部優勢與(yu)劣勢，確定企(qi)(qi)業核心競(jing)爭(zheng)能力;

　　對業(ye)內外優(you)秀(xiu)企業(ye)進行標桿(gan)分(fen)(fen)析和(he)成功要素分(fen)(fen)析，運用(yong)相(xiang)對成本(ben)地位分(fen)(fen)析法分(fen)(fen)析成本(ben)競爭優(you)勢，運用(yong)客(ke)戶共享(xiang)、成本(ben)共享(xiang)法分(fen)(fen)析多元化(hua)的可行性方(fang)案(an);

　　根據新的業務(wu)性質調整業務(wu)管理模(mo)式(shi)(如引入(ru)信息技術，運作流程再造)，制(zhi)定戰(zhan)略(lve)實施計劃和(he)監督控制(zhi)措施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標)確保戰略方案有(you)效執行(xing)。

　　職業要(yao)求：

　　教(jiao)育培訓： 企業管理專業，碩士以上學歷。

　　工作經驗： 3年以(yi)上企業(ye)中高層管(guan)理或者商業(ye)分析師的工作經驗。熟(shu)悉企業(ye)流(liu)程、戰略管(guan)理及人力(li)資源管(guan)理;具備良好的戰略眼光和洞察力(li)，并需(xu)要熟(shu)悉相(xiang)關行業(ye)的市(shi)場(chang)和競(jing)爭(zheng)狀況。

　　薪資行(xing)情：

　　咨詢業主要(yao)靠人才(cai)取(qu)勝(sheng)，人力成本非常高。一個合格的咨詢顧問(wen)在國內的咨詢公司年薪至少可以拿(na)到10萬(wan)。 一般年薪范圍在15-50萬(wan)元(yuan)左右。

　　職(zhi)業發展路徑(jing)：

　　管理咨詢(xun)業(ye)聚集眾多的高學歷人群(qun)，本科生(sheng)很(hen)少有(you)發揮余地(di)，至(zhi)少為(wei)碩(shuo)士，博士、海(hai)歸到處都是(shi)，因此拿到名校的MBA學位至(zhi)關重要(yao)。管理咨詢(xun)業(ye)往往被稱為(wei)MBA的后續教育，參與(yu)對(dui)企業(ye)的咨詢(xun)過程，接觸復雜的CASE，認識(shi)接觸行業(ye)圈子里的朋友，對(dui)個(ge)人將來的發展十分有(you)利。