企(qi)業(ye)策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)實力的(de)(de)(de)強弱除了(le)與經濟實力相(xiang)關外(wai)，還與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)戰略咨詢(xun)顧問是戰略的(de)(de)(de)出謀(mou)劃策者，他(ta)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有(you)深入的(de)(de)(de)了(le)解(jie)，知曉目(mu)前的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)現狀，從而確定出企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力，確定了(le)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)市(shi)場(chang)中存在(zai)的(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競爭分析模(mo)型對(dui)市場和競爭狀況(kuang)作(zuo)全面客(ke)觀的量(liang)化(hua)分析;

　　對(dui)(dui)競爭(zheng)對(dui)(dui)手進行詳細(xi)調查，分析企業內(nei)部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業核心競爭(zheng)能(neng)力;

　　對(dui)業(ye)內外優(you)秀企業(ye)進(jin)行標桿分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)和成功要素分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，運(yun)用相對(dui)成本(ben)地位分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)法分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)成本(ben)競爭優(you)勢，運(yun)用客戶共享、成本(ben)共享法分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)多(duo)元化的(de)可行性方(fang)案(an);

　　根據新的業(ye)(ye)務性質調整業(ye)(ye)務管理模式(如引入信息技術，運作流(liu)程(cheng)再(zai)造)，制(zhi)定戰略(lve)實施計劃和監督控制(zhi)措(cuo)施;

　　設計(ji)相應的KPI(關鍵績效指(zhi)標)確保戰略方案(an)有效執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培訓： 企業管理專(zhuan)業，碩士以(yi)上(shang)學(xue)歷。

　　工作經驗： 3年(nian)以上(shang)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)高層管理(li)或者商業(ye)(ye)分析(xi)師的(de)工作經驗。熟悉企(qi)業(ye)(ye)流程、戰略(lve)管理(li)及人(ren)力(li)資源管理(li);具備良好的(de)戰略(lve)眼光和洞察力(li)，并需要(yao)熟悉相(xiang)關行(xing)業(ye)(ye)的(de)市場和競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠人才取勝，人力成本非常高。一(yi)個合格的(de)咨(zi)詢(xun)顧問在國內的(de)咨(zi)詢(xun)公司年(nian)薪(xin)至少可以拿到10萬。 一(yi)般(ban)年(nian)薪(xin)范圍在15-50萬元左右。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管理咨(zi)詢業(ye)聚集眾多的(de)高(gao)學歷(li)人群，本科生很少(shao)(shao)有發揮余地(di)，至(zhi)少(shao)(shao)為(wei)碩(shuo)士(shi)(shi)，博士(shi)(shi)、海歸到處都是，因此拿到名校的(de)MBA學位至(zhi)關(guan)重要。管理咨(zi)詢業(ye)往(wang)往(wang)被稱(cheng)為(wei)MBA的(de)后續教(jiao)育，參與對(dui)企(qi)業(ye)的(de)咨(zi)詢過程，接觸復(fu)雜(za)的(de)CASE，認識接觸行業(ye)圈子(zi)里的(de)朋友，對(dui)個人將來的(de)發展十分有利。