企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業實力(li)的(de)強(qiang)弱除了(le)(le)與經濟實力(li)相(xiang)關(guan)外，還與企(qi)(qi)業的(de)戰(zhan)(zhan)略有(you)關(guan)，企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略咨詢顧(gu)問是戰(zhan)(zhan)略的(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)業的(de)優勢和劣(lie)勢有(you)深入的(de)了(le)(le)解，知曉目前(qian)的(de)市(shi)場現狀，從而確定出企(qi)(qi)業的(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)，確定了(le)(le)企(qi)(qi)業在市(shi)場中存(cun)在的(de)位置，為企(qi)(qi)業的(de)發展(zhan)指明了(le)(le)方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競爭(zheng)分(fen)析模(mo)型對市場(chang)和競爭(zheng)狀況作全面客(ke)觀的量(liang)化分(fen)析;

　　對競爭(zheng)對手(shou)進行(xing)詳細調查，分析企(qi)業內部優勢與劣勢，確定企(qi)業核心競爭(zheng)能力;

　　對業內外優秀(xiu)企業進行(xing)標桿分(fen)析(xi)和(he)成功要素分(fen)析(xi)，運用相對成本(ben)地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成本(ben)競爭優勢(shi)，運用客戶共(gong)享、成本(ben)共(gong)享法分(fen)析(xi)多元化(hua)的可行(xing)性方案(an);

　　根(gen)據新的(de)業(ye)務(wu)性質調整業(ye)務(wu)管理(li)模式(如引入信息技術，運作(zuo)流程(cheng)再造)，制定戰(zhan)略實施計劃(hua)和(he)監督控制措施;

　　設(she)計相應的KPI(關鍵績效指標(biao))確保戰略(lve)方案有效執行。

　　職業要求：

　　教(jiao)育(yu)培訓： 企(qi)業(ye)管理(li)專業(ye)，碩士(shi)以上學歷(li)。

　　工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)： 3年以上企(qi)業中高層管理(li)或者商業分析師的工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)。熟悉企(qi)業流(liu)程(cheng)、戰略管理(li)及人力資源管理(li);具備(bei)良(liang)好的戰略眼光(guang)和(he)洞(dong)察力，并需(xu)要熟悉相關行業的市場(chang)和(he)競爭(zheng)狀況。

　　薪資(zi)行情：

　　咨詢業主要靠人(ren)才取(qu)勝(sheng)，人(ren)力成(cheng)本(ben)非常高。一(yi)個合格的(de)咨詢顧問在國內的(de)咨詢公司年(nian)薪至少可以拿到10萬。 一(yi)般年(nian)薪范圍在15-50萬元(yuan)左(zuo)右。

　　職業發展(zhan)路(lu)徑：

　　管(guan)理(li)咨(zi)詢業(ye)(ye)聚集眾多(duo)的(de)高學歷人(ren)群，本科(ke)生很少有發揮余(yu)地，至(zhi)(zhi)少為(wei)碩士，博士、海歸到處都是(shi)，因此拿到名校(xiao)的(de)MBA學位至(zhi)(zhi)關重要。管(guan)理(li)咨(zi)詢業(ye)(ye)往(wang)往(wang)被(bei)稱為(wei)MBA的(de)后續教育，參(can)與對(dui)企業(ye)(ye)的(de)咨(zi)詢過程，接觸復雜的(de)CASE，認識(shi)接觸行業(ye)(ye)圈子里的(de)朋友(you)，對(dui)個人(ren)將來的(de)發展十分有利。