企業策劃(hua)顧問

　　企業(ye)(ye)實(shi)力的(de)(de)強弱除了與(yu)經(jing)濟(ji)實(shi)力相關(guan)外，還與(yu)企業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)有關(guan)，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧(gu)問是戰(zhan)略(lve)的(de)(de)出(chu)謀劃(hua)策者(zhe)，他對企業(ye)(ye)的(de)(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深入的(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)市場現狀，從而確定出(chu)企業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭力，確定了企業(ye)(ye)在(zai)市場中(zhong)存在(zai)的(de)(de)位置(zhi)，為企業(ye)(ye)的(de)(de)發展指(zhi)明了方向(xiang)。

　　工作(zuo)內容：

　　利(li)用競(jing)爭分析模型對市場和競(jing)爭狀況作(zuo)全面客(ke)觀的(de)量化分析;

　　對(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)手進行(xing)詳細調查，分析(xi)企業內部(bu)優(you)勢與劣(lie)勢，確定(ding)企業核心競(jing)爭(zheng)能(neng)力;

　　對業內外優秀(xiu)企業進行標桿(gan)分(fen)析(xi)(xi)和成功要素分(fen)析(xi)(xi)，運(yun)(yun)用相對成本(ben)(ben)地位分(fen)析(xi)(xi)法分(fen)析(xi)(xi)成本(ben)(ben)競爭(zheng)優勢，運(yun)(yun)用客戶共(gong)享、成本(ben)(ben)共(gong)享法分(fen)析(xi)(xi)多元化的可行性方案(an);

　　根據新(xin)的(de)業(ye)務(wu)性質調整業(ye)務(wu)管(guan)理模式(如引入(ru)信息技術，運作流程再造)，制(zhi)定戰略實(shi)施計劃和監督控制(zhi)措施;

　　設(she)計相應的(de)KPI(關鍵績效指標)確保(bao)戰(zhan)略(lve)方案有效執行。

　　職業(ye)要求：

　　教育(yu)培訓： 企業(ye)(ye)管理專業(ye)(ye)，碩士以上學歷。

　　工作(zuo)經(jing)驗： 3年以上企(qi)業(ye)中高層管理(li)或者商業(ye)分析師(shi)的(de)工作(zuo)經(jing)驗。熟悉企(qi)業(ye)流程、戰(zhan)(zhan)略管理(li)及(ji)人力(li)資源管理(li);具備良好(hao)的(de)戰(zhan)(zhan)略眼光和洞察(cha)力(li)，并需要熟悉相關行(xing)業(ye)的(de)市場和競(jing)爭狀況。

　　薪資(zi)行(xing)情(qing)：

　　咨(zi)詢(xun)(xun)業主要靠人才取勝，人力成本(ben)非常高。一個合格的咨(zi)詢(xun)(xun)顧問在(zai)國內的咨(zi)詢(xun)(xun)公司年薪(xin)(xin)至少可以拿到(dao)10萬。 一般年薪(xin)(xin)范(fan)圍在(zai)15-50萬元左右。

　　職業發展路徑(jing)：

　　管理(li)咨詢業聚集眾多的(de)(de)(de)高學歷人群，本科生很少有發(fa)揮余地，至少為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸到處都是(shi)，因此拿到名校的(de)(de)(de)MBA學位至關重要。管理(li)咨詢業往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)(de)(de)后續教育，參與(yu)對企業的(de)(de)(de)咨詢過程，接(jie)觸(chu)復雜的(de)(de)(de)CASE，認識接(jie)觸(chu)行業圈子里的(de)(de)(de)朋友，對個人將(jiang)來的(de)(de)(de)發(fa)展十分有利。