企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)業實(shi)力(li)(li)的強弱除了與經濟實(shi)力(li)(li)相關(guan)外，還與企(qi)業的戰(zhan)(zhan)略(lve)有關(guan)，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢顧問是戰(zhan)(zhan)略(lve)的出謀劃策者，他對企(qi)業的優(you)勢和劣(lie)勢有深(shen)入的了解，知(zhi)曉目(mu)前的市場現狀，從而(er)確定(ding)出企(qi)業的核心(xin)競爭力(li)(li)，確定(ding)了企(qi)業在(zai)(zai)市場中存在(zai)(zai)的位置，為企(qi)業的發展指明了方向。

　　工作內容：

　　利(li)用競爭分(fen)析模(mo)型對市場和競爭狀況(kuang)作(zuo)全面客觀的量(liang)化分(fen)析;

　　對(dui)競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手進行詳(xiang)細調(diao)查，分析企(qi)業內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企(qi)業核心競(jing)爭(zheng)(zheng)能力;

　　對業內外(wai)優秀企業進行標桿(gan)分(fen)析(xi)和成(cheng)(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運(yun)用相(xiang)對成(cheng)(cheng)本地位(wei)分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本競爭優勢，運(yun)用客戶(hu)共享、成(cheng)(cheng)本共享法分(fen)析(xi)多(duo)元化的可行性(xing)方(fang)案;

　　根(gen)據新的業(ye)務(wu)性質調整業(ye)務(wu)管(guan)理模式(shi)(如引(yin)入信息技術(shu)，運作流程再造)，制定戰略實施(shi)計劃和(he)監督控制措施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標)確(que)保戰略方案有效執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教(jiao)育培訓： 企(qi)業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企業中(zhong)高層管理或(huo)者商業分(fen)析師(shi)的(de)工作(zuo)經驗。熟悉企業流程、戰(zhan)(zhan)略(lve)管理及(ji)人力(li)資源管理;具(ju)備良好的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)眼(yan)光和(he)洞察力(li)，并需要熟悉相關行業的(de)市(shi)場(chang)和(he)競爭狀況。

　　薪(xin)資(zi)行情(qing)：

　　咨詢業主要靠人才取(qu)勝，人力成(cheng)本(ben)非常高。一(yi)個合格的咨詢顧問在國內的咨詢公(gong)司年薪至(zhi)少可以拿到10萬。 一(yi)般(ban)年薪范圍在15-50萬元左右。

　　職業(ye)發展(zhan)路(lu)徑：

　　管理咨詢業(ye)聚集眾多的(de)高(gao)學歷人(ren)群(qun)，本科生很(hen)少(shao)有(you)發揮余地，至(zhi)少(shao)為碩(shuo)士(shi)，博士(shi)、海歸(gui)到處都(dou)是，因(yin)此拿到名校(xiao)的(de)MBA學位至(zhi)關重要(yao)。管理咨詢業(ye)往往被稱為MBA的(de)后(hou)續教育，參與對企(qi)業(ye)的(de)咨詢過程，接觸復雜的(de)CASE，認識(shi)接觸行業(ye)圈子里(li)的(de)朋友(you)，對個人(ren)將來的(de)發展十分有(you)利。