企業策(ce)劃(hua)顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)強弱除了與經濟實力相(xiang)關外，還(huan)與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略有關，企(qi)業(ye)(ye)戰略咨(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)是(shi)戰略的(de)(de)(de)出(chu)(chu)謀劃策者，他對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)(de)市場現(xian)狀，從(cong)而確(que)定出(chu)(chu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力，確(que)定了企(qi)業(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)(de)位(wei)置，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)指明了方向。

　　工作(zuo)內(nei)容：

　　利用(yong)競爭分(fen)析模型對市場和(he)競爭狀(zhuang)況作全(quan)面客觀(guan)的量化分(fen)析;

　　對競(jing)爭對手進(jin)行詳(xiang)細調查，分析企(qi)業內部(bu)優勢與(yu)劣勢，確定(ding)企(qi)業核(he)心競(jing)爭能力(li);

　　對(dui)業(ye)內外優(you)秀企業(ye)進行標桿分(fen)析和成(cheng)功要素分(fen)析，運用相(xiang)對(dui)成(cheng)本地位分(fen)析法分(fen)析成(cheng)本競爭優(you)勢，運用客戶共享、成(cheng)本共享法分(fen)析多(duo)元化(hua)的可行性方(fang)案;

　　根據新的業務性質(zhi)調整業務管理(li)模式(如引入(ru)信息技術，運作流程再造)，制(zhi)定(ding)戰略實施計劃和(he)監督控制(zhi)措施;

　　設計相應的(de)KPI(關鍵績(ji)效指標)確保戰略方(fang)案有效執行。

　　職業(ye)要求(qiu)：

　　教育培訓(xun)： 企業管理(li)專業，碩士以(yi)上學歷。

　　工(gong)作經驗(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)中高層管(guan)理(li)或者商業(ye)分析(xi)師(shi)的(de)工(gong)作經驗(yan)。熟悉(xi)企(qi)業(ye)流程(cheng)、戰略管(guan)理(li)及人(ren)力資源管(guan)理(li);具(ju)備(bei)良好的(de)戰略眼光和(he)洞察力，并需(xu)要熟悉(xi)相關行業(ye)的(de)市場和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)(xun)業主要靠人(ren)才取勝(sheng)，人(ren)力成本非常高。一個合格的咨(zi)詢(xun)(xun)顧問在國內的咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)年薪至少可(ke)以拿(na)到10萬(wan)。 一般年薪范圍在15-50萬(wan)元左右。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管理(li)咨(zi)(zi)詢業(ye)聚集眾多的高學(xue)歷人(ren)群，本科生很(hen)少(shao)有發揮余(yu)地，至少(shao)為(wei)碩士，博士、海(hai)歸到處都(dou)是，因此(ci)拿到名校的MBA學(xue)位至關重要(yao)。管理(li)咨(zi)(zi)詢業(ye)往往被稱為(wei)MBA的后續(xu)教育，參與(yu)對企業(ye)的咨(zi)(zi)詢過(guo)程，接(jie)觸復(fu)雜的CASE，認識接(jie)觸行業(ye)圈子里的朋友(you)，對個人(ren)將(jiang)來的發展十(shi)分有利。