前(qian)段時間，地(di)產大佬王石的(de)一(yi)段狠(hen)話，在網(wang)絡上(shang)流傳(chuan)很廣：淘汰你(ni)(ni)的(de)不是(shi)互聯網(wang)，而(er)是(shi)你(ni)(ni)不接(jie)受(shou)互聯網(wang)。是(shi)你(ni)(ni)不把互聯網(wang)當成工(gong)具跟你(ni)(ni)的(de)行(xing)業(ye)結(jie)合起(qi)來。最終淘汰你(ni)(ni)的(de)還(huan)是(shi)你(ni)(ni)的(de)同行(xing)。

這話明顯是對傳統行業的(de)一(yi)個(ge)善(shan)意提醒，對于互聯網界的(de)資深從業者而言，這段(duan)話非常容易理解，很(hen)正常，每天變化不斷的(de)互聯網，讓大(da)家時刻充(chong)滿了危機(ji)感。

相(xiang)比傳統行業(ye)，尤其商(shang)業(ye)地產(chan)(chan)行業(ye)，也(ye)許這種危機感并不(bu)強烈或者讓商(shang)界大(da)佬(lao)們感覺到(dao)一絲可笑(xiao)。是(shi)的(de)，坐擁土地與商(shang)業(ye)開發(fa)的(de)高額回報，可憐的(de)互(hu)聯網的(de)收入在地產(chan)(chan)龐大(da)的(de)資金流里面，顯得微不(bu)足道。

于(yu)是諾基亞被(bei)一(yi)家叫做微(wei)軟的互(hu)聯(lian)網(wang)公司收購了(le)，而摩托(tuo)羅(luo)拉的被(bei)叫做谷(gu)歌的互(hu)聯(lian)網(wang)公司收購了(le)，在中國則有一(yi)個叫做小米(mi)的互(hu)聯(lian)網(wang)公司開始發(fa)展了(le)，時間不(bu)長，估(gu)值已經有300億，美(mei)金！

地產圈么，萬科低頭默默在(zai)物業(ye)大肆招人，開(kai)(kai)發了(le)一款O2O的(de)(de)APP，叫做住(zhu)哪兒，打算解決互(hu)聯(lian)網后(hou)一公里的(de)(de)問(wen)題，浙江(jiang)的(de)(de)銀泰干(gan)脆直接跟馬(ma)云(yun)一起弄菜鳥，連萬達的(de)(de)王(wang)健林也干(gan)脆毀(hui)了(le)與馬(ma)云(yun)的(de)(de)億元賭(du)約，拋(pao)棄了(le)前(qian)期的(de)(de)萬達電商思(si)路，與馬(ma)云(yun)廝混在(zai)一起，鼓(gu)搗電商，而三(san)年(nian)前(qian)離(li)開(kai)(kai)樂居創(chuang)業(ye)的(de)(de)羅(luo)軍，開(kai)(kai)展了(le)地產與互(hu)聯(lian)網結合(he)的(de)(de)途家，并引發了(le)政(zheng)府(fu)旅游領域的(de)(de)高度關(guan)注與合(he)作，資本市場也獲得極高認可。這便是開(kai)(kai)頭所(suo)說的(de)(de)那段話好(hao)的(de)(de)詮釋(shi)了(le)吧，因為回頭一看(kan)，都是同行。

商業進化與互(hu)聯網的撞(zhuang)擊

當(dang)上(shang)(shang)世(shi)紀后期，超市(shi)這個名詞(ci)出現在國人眼里的(de)(de)(de)時候(hou)，還充滿(man)了一種(zhong)(zhong)當(dang)年(nian)的(de)(de)(de)高大上(shang)(shang)的(de)(de)(de)感覺(jue)，而(er)(er)百貨(huo)大樓則(ze)是(shi)(shi)(shi)日常購物的(de)(de)(de)場(chang)(chang)所，20多年(nian)的(de)(de)(de)變遷，這兩種(zhong)(zhong)業態(tai)的(de)(de)(de)現狀則(ze)早(zao)(zao)已(yi)顛了個頭，越來越高端的(de)(de)(de)商(shang)場(chang)(chang)，老百姓望而(er)(er)卻步，倒是(shi)(shi)(shi)成為(wei)了電(dian)商(shang)旗(qi)艦店的(de)(de)(de)試衣間(jian)；而(er)(er)超市(shi)與(yu)便利店卻早(zao)(zao)已(yi)遍(bian)布中(zhong)國的(de)(de)(de)大街(jie)小巷(xiang)，特價(jia)便宜幾(ji)分錢的(de)(de)(de)雞蛋，卻總是(shi)(shi)(shi)能迎(ying)來排隊的(de)(de)(de)老頭老太，這到底是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)進化還是(shi)(shi)(shi)退化？時間(jian)告(gao)訴我們，市(shi)場(chang)(chang)才是(shi)(shi)(shi)好的(de)(de)(de)試金石。

大約20年前，互聯網(wang)進入了(le)中(zhong)國，從8848的(de)(de)電商(shang)萌(meng)芽，到(dao)現在幾個電商(shang)平臺，電商(shang)這個互聯網(wang)產物經歷了(le)多(duo)(duo)種(zhong)變(bian)化，最終(zhong)獲得(de)了(le)認可，而(er)中(zhong)國的(de)(de)網(wang)民從無到(dao)有(you)，已經超過(guo)了(le)6億(yi)，這里面的(de)(de)大多(duo)(duo)數(shu)已經開始或者(zhe)習(xi)慣(guan)了(le)通過(guo)各類(lei)(lei)網(wang)站(zhan)，獲取自己想要的(de)(de)信息、線上篩選、線上支付、線下收貨或者(zhe)享受各類(lei)(lei)服務，而(er)僅(jin)2013年11月11日當天，淘寶就賣出了(le)350多(duo)(duo)億(yi)的(de)(de)銷售(shou)額，這個數(shu)字相當于北京排名前十的(de)(de)實(shi)體(ti)商(shang)城1年的(de)(de)銷售(shou)總和。

曾經(jing)很長一段時(shi)間，面對這個數字的(de)驚(jing)惶，不得不讓(rang)傳統(tong)行業不停的(de)自我(wo)安慰和下意識的(de)催眠，仿(fang)佛把頭埋進沙里，一切都是幻覺，商場(chang)依(yi)舊高大(da)上，盡管(guan)開始了一些互(hu)聯網嘗試，但似乎并未有更大(da)的(de)突破(po)。

商業(ye)地產助推房(fang)價 卻(que)自身難保

大型的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)綜(zong)合(he)體，本(ben)著統(tong)(tong)一規劃、統(tong)(tong)一招商(shang)、統(tong)(tong)一推廣、統(tong)(tong)一管理、統(tong)(tong)一營造商(shang)業(ye)(ye)環境(jing)的(de)(de)開發經營方式，形(xing)成(cheng)了投資者、開發商(shang)、業(ye)(ye)主、經營者、管理者、消費(fei)者的(de)(de)租(zu)售以及消費(fei)消費(fei)的(de)(de)行業(ye)(ye)產業(ye)(ye)鏈。

長(chang)期穩定的(de)現金(jin)流回(hui)報、享受(shou)資產(chan)增值的(de)雙(shuang)重收益，受(shou)經濟周期影響(xiang)相(xiang)對(dui)較(jiao)小。盡管(guan)面對(dui)門檻高(gao)、資金(jin)投(tou)入量大，對(dui)于人(ren)才要求高(gao)，風險大，投(tou)資回(hui)報周期較(jiao)長(chang)，選(xuan)址、設計、招商(shang)難度較(jiao)高(gao)，培育期以及(ji)維護周期長(chang)等難點，依舊阻擋(dang)不了國內目前前赴后(hou)繼的(de)大型(xing)商(shang)業綜合體的(de)熱潮。

當業內普遍為(wei)(wei)萬(wan)達(da)(da)模式(shi)的(de)模塊(kuai)化大(da)唱(chang)贊(zan)歌之時，全國(guo)遍地(di)開花的(de)萬(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)，的(de)確為(wei)(wei)很(hen)多(duo)城市尤其新區商業配套(tao)快速(su)呈現，立下(xia)汗馬功(gong)勞(lao)，并且圍(wei)繞萬(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)這樣的(de)綜合(he)體，帶動整個區域的(de)房地(di)產行(xing)業的(de)快速(su)發展(zhan)，萬(wan)達(da)(da)獨有的(de)模式(shi)以(yi)成(cheng)本(ben)控制(zhi)、規模、速(su)度、效果成(cheng)就了一種(zhong)商業地(di)產的(de)模式(shi)，雖(sui)然也存在(zai)很(hen)多(duo)問題，比如萬(wan)達(da)(da)金街(jie)屢屢遭遇(yu)業主維權、萬(wan)達(da)(da)百(bai)貨13年，萬(wan)達(da)(da)百(bai)貨收(shou)入只(zhi)完(wan)成(cheng)調整后計(ji)劃(hua)的(de)91％，凈(jing)利潤增虧7％，整體未(wei)完(wan)成(cheng)利潤目標等等。但土地(di)溢價、圍(wei)繞萬(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)的(de)寫字樓、住宅項目的(de)銷(xiao)售足以(yi)讓萬(wan)達(da)(da)笑傲江湖。

類似萬達(da)之類的(de)(de)(de)各類綜(zong)合體遍地開花，各地政(zheng)府都在(zai)挖空心(xin)思(si)打造(zao)，意圖很明確，快速(su)形成(cheng)(cheng)新(xin)城市(shi)中心(xin)，提升城市(shi)配套(tao)建設(she)，尤其對(dui)地價以及房價的(de)(de)(de)促進非常明顯，快速(su)的(de)(de)(de)復制下(xia)，暴(bao)露的(de)(de)(de)問題和畸形的(de)(de)(de)商業模式形成(cheng)(cheng)了一批(pi)花瓶項(xiang)目，由于(yu)選址、招商、周(zhou)邊入(ru)住率等問題，拋開自身的(de)(de)(de)規劃、動線、服務等不談，目前(qian)的(de)(de)(de)商業地產的(de)(de)(de)發展，并(bing)不健康，因為目標與現實的(de)(de)(de)距離，往往就(jiu)跟躲在(zai)玻璃背后的(de)(de)(de)蒼蠅一樣，前(qian)景是光(guang)明的(de)(de)(de)而出路(lu)是沒有的(de)(de)(de)。