商業運(yun)(yun)營(ying)管理是(shi)做對產品(pin)和生產的運(yun)(yun)營(ying)過程計劃、組織、實施和控制等工作。運(yun)(yun)營(ying)管理也可以指為對生產和提供(gong)公司(si)主要的產品(pin)和服務的系統進行設計、運(yun)(yun)行、評價(jia)和改進。

　　商(shang)業(ye)運作是(shi)指專門從事產品(pin)交換的贏(ying)利性活動(dong)，通(tong)俗說法(fa)就是(shi)“買賣”。大多數的商(shang)業(ye)運作，都是(shi)通(tong)過成本(ben)以上的價格賣出產品(pin)或(huo)服(fu)務，從而獲得贏(ying)利。

　　擴展資料

　　商業運作的根(gen)本所在是定位(wei)，特別是具有一(yi)定知名(ming)度商圈(quan)的商業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，前期并沒(mei)有考慮定位(wei)的問題(ti)，開(kai)發商僅以快速銷售開(kai)發的商鋪為目(mu)(mu)(mu)的。不(bu)管(guan)三七二十一(yi)，先把整個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的初步(bu)設想規(gui)劃一(yi)下，就(jiu)開(kai)始向客戶吹起(qi)投資回報。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經營(ying)出現問題(ti)，那么(me)鋪子不(bu)但買不(bu)出去，而且會(hui)讓一(yi)部分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因(yin)為(wei)，旁著商圈(quan)既有的(de)(de)老字號知名(ming)度，而不愿意花太多的(de)(de)精力去(qu)規(gui)劃和設想修建(jian)起(qi)來的(de)(de)商業樓盤最終改如何實(shi)現投資(zi)的(de)(de)利益，因(yin)此，在招(zhao)商過程中，很(hen)容易就出現了招(zhao)商困(kun)難的(de)(de)現象。

　　目(mu)(mu)前(qian)，大(da)(da)多(duo)數(shu)商(shang)業項目(mu)(mu)，由于建前(qian)定(ding)位(wei)不(bu)(bu)(bu)(bu)清晰，建中招商(shang)對象不(bu)(bu)(bu)(bu)清晰，建后運作思路不(bu)(bu)(bu)(bu)清晰，整(zheng)個過程都是憑一(yi)種對老商(shang)圈盲目(mu)(mu)崇拜的心情去開發項目(mu)(mu)。即使(shi)前(qian)期(qi)(qi)(qi)順利，那么中期(qi)(qi)(qi)也逃(tao)不(bu)(bu)(bu)(bu)脫(tuo)利害，即使(shi)前(qian)、中期(qi)(qi)(qi)一(yi)切正常，后期(qi)(qi)(qi)的時候，也會遇到不(bu)(bu)(bu)(bu)少麻煩。環環相(xiang)扣的定(ding)位(wei)問題，不(bu)(bu)(bu)(bu)僅直接決(jue)定(ding)了項目(mu)(mu)的可行性(xing)，同時也決(jue)定(ding)了項目(mu)(mu)能否發展的概率有(you)多(duo)大(da)(da)。