商業(ye)運(yun)營(ying)管理是做對(dui)產(chan)(chan)品和(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)的運(yun)營(ying)過程計劃、組織、實施和(he)(he)控制等工作。運(yun)營(ying)管理也可以(yi)指(zhi)為對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)和(he)(he)提供公司主要(yao)的產(chan)(chan)品和(he)(he)服務的系(xi)統進(jin)行設計、運(yun)行、評價和(he)(he)改進(jin)。

　　商(shang)業(ye)運(yun)作(zuo)是(shi)指專門(men)從(cong)事產品交換的贏利(li)性(xing)活動，通(tong)俗(su)說法就是(shi)“買賣”。大(da)多(duo)數的商(shang)業(ye)運(yun)作(zuo)，都是(shi)通(tong)過成(cheng)本以上的價格賣出產品或服務，從(cong)而獲得贏利(li)。

　　擴展資料

　　商業運作的(de)(de)根本所在是(shi)定位，特別是(shi)具有一(yi)(yi)定知名度商圈的(de)(de)商業項目，前期并沒有考慮定位的(de)(de)問(wen)題(ti)，開發(fa)商僅以快速銷售(shou)開發(fa)的(de)(de)商鋪為(wei)目的(de)(de)。不(bu)管三(san)七二十一(yi)(yi)，先把(ba)整個項目的(de)(de)初步(bu)設想(xiang)規劃一(yi)(yi)下，就開始向客戶吹起投資回報。項目經(jing)營(ying)出現問(wen)題(ti)，那么鋪子不(bu)但買不(bu)出去，而且會讓一(yi)(yi)部(bu)分沖動者大吃一(yi)(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁(pang)著商圈既有的老字號知(zhi)名(ming)度，而不愿意花(hua)太多的精(jing)力去規(gui)劃和(he)設想(xiang)修建起來的商業樓(lou)盤最終(zhong)改如何實現(xian)投資的利益，因(yin)此(ci)，在招商過程中，很容易就出現(xian)了(le)招商困(kun)難(nan)的現(xian)象(xiang)。

　　目(mu)前(qian)，大多(duo)數商(shang)業項目(mu)，由于建(jian)(jian)前(qian)定位(wei)不(bu)清(qing)晰，建(jian)(jian)中招(zhao)商(shang)對象(xiang)不(bu)清(qing)晰，建(jian)(jian)后運作思路不(bu)清(qing)晰，整個過程都是憑一種對老商(shang)圈盲目(mu)崇拜的(de)心情去開(kai)發(fa)項目(mu)。即使(shi)前(qian)期(qi)順(shun)利，那么中期(qi)也(ye)(ye)逃不(bu)脫利害，即使(shi)前(qian)、中期(qi)一切(qie)正常(chang)，后期(qi)的(de)時候，也(ye)(ye)會(hui)遇到不(bu)少麻煩。環環相扣的(de)定位(wei)問題(ti)，不(bu)僅直接決定了項目(mu)的(de)可行(xing)性，同時也(ye)(ye)決定了項目(mu)能否發(fa)展的(de)概率有多(duo)大。