商(shang)業運(yun)營(ying)管理是做(zuo)對產(chan)品和(he)(he)生產(chan)的(de)運(yun)營(ying)過程(cheng)計劃、組織、實施(shi)和(he)(he)控制等(deng)工作。運(yun)營(ying)管理也可(ke)以(yi)指為對生產(chan)和(he)(he)提供公司主要的(de)產(chan)品和(he)(he)服務的(de)系統進(jin)行(xing)設計、運(yun)行(xing)、評價和(he)(he)改進(jin)。

　　商業運作是(shi)指專(zhuan)門從(cong)(cong)事產品(pin)交(jiao)換的(de)贏利(li)性活動，通俗說法就是(shi)“買賣”。大多(duo)數(shu)的(de)商業運作，都是(shi)通過成本以上(shang)的(de)價格(ge)賣出產品(pin)或服務，從(cong)(cong)而獲得贏利(li)。

　　擴(kuo)展資料

　　商業(ye)運作的(de)根(gen)本所在是(shi)定(ding)位，特別是(shi)具有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)知名度商圈的(de)商業(ye)項(xiang)目，前期并(bing)沒有(you)考慮(lv)定(ding)位的(de)問(wen)題，開發商僅(jin)以(yi)快速銷售開發的(de)商鋪(pu)為目的(de)。不管三七(qi)二十(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)，先(xian)把整個項(xiang)目的(de)初步(bu)設想規劃(hua)一(yi)(yi)(yi)(yi)下，就開始(shi)向客戶(hu)吹起投資回報。項(xiang)目經營(ying)出(chu)現問(wen)題，那(nei)么鋪(pu)子不但買不出(chu)去，而且會讓(rang)一(yi)(yi)(yi)(yi)部分沖(chong)動者(zhe)大吃一(yi)(yi)(yi)(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁著商(shang)圈既有的老(lao)字(zi)號(hao)知(zhi)名度，而不愿意花太多的精力去(qu)規劃和設想修建起(qi)來的商(shang)業樓盤最終改如何實現投資(zi)的利益(yi)，因(yin)此，在招商(shang)過程(cheng)中(zhong)，很容易就出現了招商(shang)困難(nan)的現象。

　　目前，大多(duo)數商(shang)(shang)業(ye)項目，由于建(jian)前定位不(bu)清晰，建(jian)中(zhong)(zhong)(zhong)招商(shang)(shang)對象(xiang)不(bu)清晰，建(jian)后(hou)運作思路(lu)不(bu)清晰，整個過程(cheng)都是憑(ping)一種對老商(shang)(shang)圈盲目崇拜的(de)心(xin)情去開發項目。即(ji)使(shi)前期(qi)順利，那么中(zhong)(zhong)(zhong)期(qi)也逃不(bu)脫利害，即(ji)使(shi)前、中(zhong)(zhong)(zhong)期(qi)一切(qie)正常，后(hou)期(qi)的(de)時(shi)候，也會遇(yu)到不(bu)少麻(ma)煩。環環相扣的(de)定位問題，不(bu)僅(jin)直接決定了項目的(de)可行(xing)性(xing)，同時(shi)也決定了項目能否發展的(de)概率(lv)有多(duo)大。