商業運(yun)營管理是做對產(chan)品(pin)和(he)(he)生產(chan)的運(yun)營過程計(ji)劃、組織(zhi)、實施和(he)(he)控制等工作。運(yun)營管理也可以指為對生產(chan)和(he)(he)提供公司主要的產(chan)品(pin)和(he)(he)服務的系統進(jin)行(xing)設(she)計(ji)、運(yun)行(xing)、評價和(he)(he)改(gai)進(jin)。

　　商業運作是指(zhi)專門從(cong)事產品(pin)交換(huan)的贏(ying)利性活動，通俗說法就是“買賣(mai)”。大多(duo)數的商業運作，都是通過成(cheng)本以上(shang)的價格賣(mai)出產品(pin)或(huo)服務，從(cong)而獲得贏(ying)利。

　　擴展(zhan)資料

　　商(shang)(shang)(shang)業運作的(de)(de)根本所在是(shi)定(ding)位(wei)，特別是(shi)具有一定(ding)知名度商(shang)(shang)(shang)圈的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業項目，前期并沒有考慮定(ding)位(wei)的(de)(de)問題(ti)，開(kai)(kai)發(fa)(fa)商(shang)(shang)(shang)僅以(yi)快速銷售開(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)鋪為目的(de)(de)。不(bu)管三七二(er)十一，先把(ba)整個項目的(de)(de)初步設想規(gui)劃一下，就(jiu)開(kai)(kai)始(shi)向(xiang)客(ke)戶吹起(qi)投資回報(bao)。項目經營(ying)出(chu)現問題(ti)，那么鋪子不(bu)但(dan)買不(bu)出(chu)去，而且(qie)會(hui)讓一部分沖(chong)動(dong)者大吃(chi)一驚。

　　正因為，旁著商(shang)圈既有的(de)老(lao)字(zi)號(hao)知名度(du)，而不愿意(yi)花太多的(de)精力去規劃和(he)設(she)想修建起來(lai)的(de)商(shang)業樓盤最終改如(ru)何(he)實現投資的(de)利益，因此，在招商(shang)過程中，很容易就出現了(le)招商(shang)困難的(de)現象。

　　目前，大多數商業項(xiang)目，由于建前定位不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)，建中招商對象不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)，建后運作思路不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)，整個過(guo)程都是憑一(yi)種對老商圈(quan)盲目崇(chong)拜的(de)(de)心情去開發(fa)(fa)項(xiang)目。即使(shi)(shi)前期(qi)順(shun)利，那么中期(qi)也逃不(bu)(bu)脫利害，即使(shi)(shi)前、中期(qi)一(yi)切正(zheng)常，后期(qi)的(de)(de)時(shi)候，也會(hui)遇到不(bu)(bu)少麻煩。環環相扣的(de)(de)定位問題，不(bu)(bu)僅直接決定了項(xiang)目的(de)(de)可行性，同時(shi)也決定了項(xiang)目能(neng)否發(fa)(fa)展的(de)(de)概率有多大。