商業運營(ying)管理(li)是做對(dui)產品(pin)和(he)生(sheng)產的運營(ying)過程計劃、組織、實施和(he)控制等工作。運營(ying)管理(li)也可(ke)以指(zhi)為(wei)對(dui)生(sheng)產和(he)提供公司(si)主要的產品(pin)和(he)服務的系(xi)統進(jin)行(xing)設計、運行(xing)、評價和(he)改進(jin)。

　　商業運(yun)作(zuo)是指(zhi)專門從(cong)事(shi)產(chan)品交換的(de)(de)贏(ying)利(li)性活動，通(tong)俗說法就是“買(mai)賣”。大(da)多(duo)數(shu)的(de)(de)商業運(yun)作(zuo)，都(dou)是通(tong)過成本以(yi)上(shang)的(de)(de)價格賣出產(chan)品或(huo)服務，從(cong)而(er)獲得(de)贏(ying)利(li)。

　　擴(kuo)展資料

　　商(shang)業(ye)運作的根本所在是(shi)定(ding)(ding)位，特別是(shi)具有一(yi)定(ding)(ding)知名度商(shang)圈的商(shang)業(ye)項目(mu)(mu)(mu)(mu)，前期并沒有考慮定(ding)(ding)位的問題(ti)，開(kai)(kai)發商(shang)僅以快速銷售開(kai)(kai)發的商(shang)鋪為目(mu)(mu)(mu)(mu)的。不管三(san)七二(er)十一(yi)，先把整個項目(mu)(mu)(mu)(mu)的初步設(she)想規劃一(yi)下，就(jiu)開(kai)(kai)始向客戶吹起投資回報。項目(mu)(mu)(mu)(mu)經營出現問題(ti)，那么鋪子不但買不出去，而(er)且會讓(rang)一(yi)部分沖動者大吃一(yi)驚。

　　正因(yin)為，旁著(zhu)商(shang)(shang)圈既有(you)的老字號知名度，而不愿意(yi)花太(tai)多的精力(li)去規劃和設想修建(jian)起來的商(shang)(shang)業(ye)樓盤最終改(gai)如何實現投(tou)資的利益，因(yin)此，在招(zhao)商(shang)(shang)過程中，很(hen)容易就出現了(le)招(zhao)商(shang)(shang)困難的現象(xiang)。

　　目(mu)前，大(da)多數(shu)商業項目(mu)，由于(yu)建前定位不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)，建中(zhong)招商對象不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)，建后運作思路(lu)不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)，整個過程都(dou)是憑一(yi)種對老商圈盲目(mu)崇拜的心(xin)情去開發(fa)項目(mu)。即(ji)使前期(qi)(qi)順利，那么中(zhong)期(qi)(qi)也(ye)逃不(bu)(bu)脫利害，即(ji)使前、中(zhong)期(qi)(qi)一(yi)切正(zheng)常(chang)，后期(qi)(qi)的時(shi)候，也(ye)會遇到(dao)不(bu)(bu)少麻(ma)煩。環環相扣的定位問題，不(bu)(bu)僅直接(jie)決定了項目(mu)的可(ke)行性，同時(shi)也(ye)決定了項目(mu)能否發(fa)展的概率有多大(da)。