商業運營(ying)管理是做(zuo)對(dui)產(chan)(chan)(chan)品和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的運營(ying)過程計劃、組(zu)織、實施(shi)和(he)(he)控制等(deng)工作。運營(ying)管理也(ye)可(ke)以指為對(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)和(he)(he)提供公司主要的產(chan)(chan)(chan)品和(he)(he)服務(wu)的系(xi)統進行設(she)計、運行、評價和(he)(he)改進。

　　商業運作(zuo)(zuo)是(shi)指專門從事產品交換的贏(ying)(ying)利(li)性活動(dong)，通(tong)俗說法就(jiu)是(shi)“買賣”。大多數的商業運作(zuo)(zuo)，都是(shi)通(tong)過(guo)成本(ben)以上的價格賣出產品或服務，從而獲得贏(ying)(ying)利(li)。

　　擴展資料

　　商(shang)業(ye)運作的(de)(de)根本所在(zai)是定位，特別(bie)是具有(you)一定知名度商(shang)圈的(de)(de)商(shang)業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)，前期并沒有(you)考慮(lv)定位的(de)(de)問題，開發商(shang)僅以快速銷(xiao)售開發的(de)(de)商(shang)鋪為目(mu)的(de)(de)。不管三(san)七(qi)二十一，先(xian)把整個項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)初步設想規(gui)劃一下，就開始向客戶吹(chui)起(qi)投資回報。項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)營(ying)出現(xian)問題，那么鋪子不但買不出去，而(er)且會讓一部(bu)分沖動者大吃一驚(jing)。

　　正(zheng)因(yin)為(wei)，旁(pang)著(zhu)商圈既有的(de)老字號(hao)知(zhi)名(ming)度，而不愿意花太(tai)多的(de)精力去規劃和設想修(xiu)建起來的(de)商業樓盤最終改(gai)如何實現(xian)投資的(de)利益(yi)，因(yin)此，在招商過程(cheng)中(zhong)，很容易就(jiu)出現(xian)了(le)招商困難的(de)現(xian)象。

　　目(mu)(mu)前(qian)，大多(duo)數商(shang)業項(xiang)目(mu)(mu)，由于建前(qian)定位(wei)不(bu)(bu)(bu)清晰(xi)，建中招商(shang)對(dui)象不(bu)(bu)(bu)清晰(xi)，建后運作思路不(bu)(bu)(bu)清晰(xi)，整個(ge)過程都(dou)是憑一種對(dui)老商(shang)圈盲目(mu)(mu)崇拜(bai)的心情去開(kai)發項(xiang)目(mu)(mu)。即使前(qian)期順利，那(nei)么中期也逃不(bu)(bu)(bu)脫利害，即使前(qian)、中期一切正常，后期的時候，也會遇到不(bu)(bu)(bu)少(shao)麻煩。環(huan)環(huan)相扣的定位(wei)問題，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)直接決定了項(xiang)目(mu)(mu)的可行性，同時也決定了項(xiang)目(mu)(mu)能否發展的概率有多(duo)大。