商(shang)業(ye)運營管(guan)(guan)理(li)是做對產(chan)品和(he)(he)生產(chan)的(de)運營過程計劃、組織(zhi)、實施和(he)(he)控制等(deng)工作。運營管(guan)(guan)理(li)也可(ke)以指為對生產(chan)和(he)(he)提供公司主要的(de)產(chan)品和(he)(he)服務的(de)系(xi)統進行(xing)(xing)設計、運行(xing)(xing)、評價和(he)(he)改(gai)進。

　　商業運(yun)作(zuo)是(shi)指(zhi)專(zhuan)門(men)從事產(chan)品交換的(de)贏利(li)性(xing)活動，通(tong)俗說法(fa)就是(shi)“買賣”。大(da)多(duo)數的(de)商業運(yun)作(zuo)，都是(shi)通(tong)過成本(ben)以上的(de)價格賣出產(chan)品或服(fu)務(wu)，從而獲得(de)贏利(li)。

　　擴展資料

　　商(shang)業(ye)運作的(de)根本所在是(shi)定(ding)位，特(te)別(bie)是(shi)具有一(yi)定(ding)知名度商(shang)圈的(de)商(shang)業(ye)項(xiang)目(mu)，前期(qi)并(bing)沒有考慮定(ding)位的(de)問題，開(kai)發商(shang)僅以快速(su)銷售開(kai)發的(de)商(shang)鋪為目(mu)的(de)。不管三七二(er)十一(yi)，先(xian)把整(zheng)個項(xiang)目(mu)的(de)初步設想規劃一(yi)下，就(jiu)開(kai)始向客戶吹起投資回報。項(xiang)目(mu)經營(ying)出現問題，那么鋪子不但買不出去，而且會讓一(yi)部分沖動者(zhe)大吃一(yi)驚。

　　正因為，旁著商(shang)(shang)(shang)圈(quan)既有的(de)老字號(hao)知(zhi)名度，而不愿意花太多的(de)精力去(qu)規劃和設想修(xiu)建(jian)起來的(de)商(shang)(shang)(shang)業樓盤最終改如何實現(xian)投資的(de)利益，因此，在(zai)招商(shang)(shang)(shang)過程中，很容(rong)易(yi)就出現(xian)了招商(shang)(shang)(shang)困難(nan)的(de)現(xian)象(xiang)。

　　目(mu)(mu)前(qian)，大(da)多數商業項(xiang)目(mu)(mu)，由于建(jian)前(qian)定位不清晰(xi)(xi)，建(jian)中招(zhao)商對象(xiang)不清晰(xi)(xi)，建(jian)后運(yun)作思路不清晰(xi)(xi)，整個過(guo)程(cheng)都是憑一種對老商圈盲目(mu)(mu)崇拜的心(xin)情去(qu)開發項(xiang)目(mu)(mu)。即(ji)使(shi)前(qian)期順利，那(nei)么中期也(ye)逃不脫利害(hai)，即(ji)使(shi)前(qian)、中期一切(qie)正(zheng)常(chang)，后期的時候，也(ye)會遇到不少(shao)麻(ma)煩。環(huan)環(huan)相(xiang)扣的定位問題，不僅直(zhi)接決定了項(xiang)目(mu)(mu)的可行性，同時也(ye)決定了項(xiang)目(mu)(mu)能否發展的概(gai)率有多大(da)。