商業運(yun)營(ying)(ying)管理是做(zuo)對產品(pin)和(he)生產的運(yun)營(ying)(ying)過程計(ji)劃、組織、實施和(he)控(kong)制等工作。運(yun)營(ying)(ying)管理也可以指(zhi)為(wei)對生產和(he)提供公司主(zhu)要的產品(pin)和(he)服務的系(xi)統(tong)進(jin)行設(she)計(ji)、運(yun)行、評價(jia)和(he)改進(jin)。

　　商業(ye)運作是(shi)(shi)指專(zhuan)門從(cong)事產品(pin)交換的(de)贏利性活動(dong)，通(tong)俗說法就是(shi)(shi)“買賣”。大多數的(de)商業(ye)運作，都是(shi)(shi)通(tong)過成本(ben)以(yi)上的(de)價格賣出產品(pin)或服務，從(cong)而獲得贏利。

　　擴展資(zi)料

　　商(shang)(shang)(shang)業運(yun)作(zuo)的(de)(de)根本所在是定位，特別(bie)是具有一(yi)定知名度商(shang)(shang)(shang)圈的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業項(xiang)目(mu)，前(qian)期(qi)并沒有考慮定位的(de)(de)問題，開(kai)發商(shang)(shang)(shang)僅(jin)以(yi)快速銷售開(kai)發的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)鋪為目(mu)的(de)(de)。不(bu)管三七二十一(yi)，先把整個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)(de)初步設(she)想規(gui)劃一(yi)下，就開(kai)始(shi)向客戶吹起投資(zi)回報。項(xiang)目(mu)經(jing)營出現(xian)問題，那么鋪子不(bu)但買不(bu)出去，而且會讓(rang)一(yi)部分沖動者大吃(chi)一(yi)驚。

　　正因(yin)為(wei)，旁著商(shang)圈既有(you)的(de)老字號知名度，而不愿(yuan)意花太多的(de)精力(li)去規劃和設想修建起來的(de)商(shang)業樓盤最(zui)終改如何實現(xian)投資(zi)的(de)利益，因(yin)此，在招商(shang)過程(cheng)中，很容易就出現(xian)了招商(shang)困難的(de)現(xian)象。

　　目前，大多(duo)數商業項目，由于建(jian)(jian)前定位不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)(xi)(xi)，建(jian)(jian)中(zhong)招(zhao)商對象不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)(xi)(xi)，建(jian)(jian)后(hou)運作思路不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)(xi)(xi)，整個過程(cheng)都是(shi)憑一種(zhong)對老商圈(quan)盲目崇拜的(de)心情去開發(fa)項目。即(ji)使前期順利，那么中(zhong)期也(ye)逃(tao)不(bu)(bu)脫利害，即(ji)使前、中(zhong)期一切正常(chang)，后(hou)期的(de)時(shi)候，也(ye)會遇到不(bu)(bu)少麻煩。環(huan)環(huan)相(xiang)扣的(de)定位問題，不(bu)(bu)僅直(zhi)接決定了(le)項目的(de)可(ke)行性，同(tong)時(shi)也(ye)決定了(le)項目能否發(fa)展的(de)概率有多(duo)大。