商(shang)業運營(ying)管理是做對產(chan)品和生產(chan)的(de)運營(ying)過程(cheng)計(ji)劃(hua)、組織、實施和控制等工作。運營(ying)管理也可(ke)以指為對生產(chan)和提供公司主要的(de)產(chan)品和服務(wu)的(de)系統進行設計(ji)、運行、評價和改(gai)進。

　　商(shang)業運作(zuo)是(shi)指專門從事產(chan)品交換(huan)的(de)贏(ying)利性活(huo)動，通(tong)俗說法就(jiu)是(shi)“買賣”。大多(duo)數的(de)商(shang)業運作(zuo)，都(dou)是(shi)通(tong)過成本以上的(de)價(jia)格賣出產(chan)品或服(fu)務(wu)，從而獲得贏(ying)利。

　　擴(kuo)展資(zi)料

　　商(shang)(shang)業(ye)(ye)運作的(de)(de)根本(ben)所在是(shi)(shi)定位，特別是(shi)(shi)具有(you)一(yi)(yi)定知名度商(shang)(shang)圈的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)項目，前(qian)期并沒有(you)考慮(lv)定位的(de)(de)問題(ti)，開(kai)(kai)發商(shang)(shang)僅(jin)以快速(su)銷售(shou)開(kai)(kai)發的(de)(de)商(shang)(shang)鋪為目的(de)(de)。不(bu)(bu)管三七二(er)十一(yi)(yi)，先把整(zheng)個項目的(de)(de)初步設想規(gui)劃一(yi)(yi)下，就(jiu)開(kai)(kai)始向客戶吹起投資回(hui)報(bao)。項目經營出(chu)現(xian)問題(ti)，那么(me)鋪子不(bu)(bu)但買不(bu)(bu)出(chu)去，而(er)且會讓一(yi)(yi)部分沖動者大吃一(yi)(yi)驚。

　　正因為(wei)，旁著商圈(quan)既有的(de)老字號(hao)知名度，而不愿意花太多的(de)精力去(qu)規劃和設想(xiang)修建起來的(de)商業樓盤最(zui)終改如何實現投資的(de)利益，因此(ci)，在招商過程中(zhong)，很容易就出現了招商困(kun)難的(de)現象。

　　目(mu)前(qian)，大(da)(da)多(duo)數商業項目(mu)，由于建前(qian)定(ding)(ding)位不清(qing)晰，建中招商對(dui)象不清(qing)晰，建后運作思(si)路不清(qing)晰，整(zheng)個過程都是(shi)憑一種對(dui)老商圈盲目(mu)崇拜的心情去開發(fa)(fa)項目(mu)。即使前(qian)期(qi)(qi)順利(li)，那么中期(qi)(qi)也(ye)逃不脫利(li)害，即使前(qian)、中期(qi)(qi)一切正常(chang)，后期(qi)(qi)的時(shi)候(hou)，也(ye)會(hui)遇到(dao)不少麻(ma)煩。環環相扣(kou)的定(ding)(ding)位問題，不僅直接決定(ding)(ding)了項目(mu)的可(ke)行性，同時(shi)也(ye)決定(ding)(ding)了項目(mu)能否發(fa)(fa)展的概率有多(duo)大(da)(da)。