商業運營(ying)(ying)管理是做(zuo)對產品和(he)(he)生產的運營(ying)(ying)過程(cheng)計(ji)劃、組織、實施(shi)和(he)(he)控制(zhi)等工作。運營(ying)(ying)管理也可(ke)以指(zhi)為對生產和(he)(he)提供公(gong)司主要的產品和(he)(he)服務(wu)的系(xi)統(tong)進行設計(ji)、運行、評價(jia)和(he)(he)改進。

　　商業運(yun)作是(shi)指專門從事產(chan)品交(jiao)換的(de)贏(ying)利性活動(dong)，通俗說法就是(shi)“買賣(mai)”。大多(duo)數(shu)的(de)商業運(yun)作，都是(shi)通過成本以上的(de)價格賣(mai)出產(chan)品或服務，從而獲得贏(ying)利。

　　擴展資料

　　商業運作的(de)(de)根本所在(zai)是定位(wei)，特別(bie)是具有一(yi)定知名(ming)度商圈(quan)的(de)(de)商業項(xiang)目(mu)，前期并(bing)沒有考(kao)慮定位(wei)的(de)(de)問(wen)題，開發商僅以快(kuai)速銷售開發的(de)(de)商鋪為目(mu)的(de)(de)。不管(guan)三七(qi)二十一(yi)，先把整個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)(de)初步設(she)想規(gui)劃(hua)一(yi)下，就(jiu)開始向客戶(hu)吹起(qi)投資回報。項(xiang)目(mu)經營出現問(wen)題，那么鋪子不但買不出去，而且會讓(rang)一(yi)部(bu)分沖(chong)動者大吃一(yi)驚。

　　正(zheng)因為，旁著(zhu)商(shang)(shang)圈既有的老字號(hao)知(zhi)名度，而不愿(yuan)意花太多的精力去規劃和設想(xiang)修建起來(lai)的商(shang)(shang)業(ye)樓(lou)盤(pan)最終改如何實現投(tou)資(zi)的利益，因此，在招商(shang)(shang)過(guo)程中(zhong)，很容易就出現了招商(shang)(shang)困(kun)難的現象。

　　目前，大多(duo)數商(shang)業項(xiang)目，由于建(jian)(jian)前定(ding)位(wei)不(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，建(jian)(jian)中(zhong)招商(shang)對象不(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，建(jian)(jian)后運作思路不(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)(qing)晰(xi)，整(zheng)個(ge)過程(cheng)都(dou)是憑一(yi)種(zhong)對老商(shang)圈盲目崇(chong)拜(bai)的心(xin)情去開發項(xiang)目。即使前期(qi)順利，那么(me)中(zhong)期(qi)也逃不(bu)(bu)(bu)(bu)脫利害，即使前、中(zhong)期(qi)一(yi)切正(zheng)常，后期(qi)的時候，也會遇(yu)到不(bu)(bu)(bu)(bu)少麻煩。環環相扣的定(ding)位(wei)問題(ti)，不(bu)(bu)(bu)(bu)僅直接決定(ding)了項(xiang)目的可行性，同時也決定(ding)了項(xiang)目能否(fou)發展的概率有多(duo)大。